本报讯（通讯员李龙岗）“今年年初以来，我矿较计划减亏24万元，材料费同比减少364万元……”5月9日，演马庄矿副总经济师、企管科科长秦志强，向笔者介绍该矿实施契约化经营以来取得的显著成果。

  严格成本过程管控。该矿规范材料计划审批流程，加大回收物资复用力度，今年前4个月，材料费同比减少364万元；采取“避峰填谷”措施，安排水泵开启和设备检修，加强地面生产用电管理，电费同比减少352万元；开展“提质增效、节支降耗”活动，原煤单位成本明显降低。

  加强人力资源调整。该矿通过合岗、并岗、兼岗、走岗，将定员控制在规定范围之内；调整管理岗富余人员，实行管理干部顶岗作业；机电队5个生产班合并为2个，减少岗位60个；运输区调整人员分配，减少岗位41个；后勤科优化岗位，减少岗位16个。

  开展科技创新活动。该矿通过优化支护参数，今年前4个月，同比减少工作面巷道修理950米，节省人工费和材料费59.16万元；技改矸砖厂余热利用系统，每天减少热蒸汽用量约36吨，每月节省26.28万元；优化二五轨道煤柱工作面底板注浆配比，使用每吨售价仅为15.33元的高岭土替代水泥注浆，今年前4个月节约注浆材料成本451.64万元。