企业是创新主体，这是根本。

  企业是经济活动的基本单元，也是技术创新的重要载体。所谓“春江水暖鸭先知”，企业直面市场冷暖，最能号得准市场的脉搏，有着将技术优势转化为产品优势、将创新成果转化为商品的热情和动力。所以，企业有没有创新积极性，能不能使出“洪荒之力”，决定着创新驱动发展战略实施的成败。

  然而现实中，企业往往会在“创新”与“守成”之间，面临着艰难的抉择。不少自视站稳脚跟的企业，自我感觉良好而变革迟滞，视创新为洪水猛兽，发展之路越走越窄，最终悖于时代而遭淘汰。我们身边就有这样的例子，焦作人曾经引以为豪的长剑汽车，因安于现状，因循守旧，忽视创新，被市场所淘汰。而起步晚于长剑汽车的奇瑞汽车，则以技术和创新占领市场，于竞争中立于不败之地。如此“一正一反”，给我们的企业敲响了警钟：不创新，死路一条。

  企业是创新的主体，要义是创新。企业要真正成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体，则必须强化企业的创新主体地位和主导作用。而今，市委、市政府规划的路线图，清晰明了：实施企业创新能力培育工程，到2020年，培育10家综合竞争力居全国前列的百亿级创新型龙头企业，培育20家具有行业重要影响力的10亿级创新型骨干企业，培育50家创新型试点示范企业，培育100家以上高新技术企业，培育500家专、特、精、尖的科技型中小企业、高成长性企业等“科技小巨人”，最终形成梯次分明、后续有力的企业创新队伍。

  创新是企业获得长期领先优势、在激烈的市场竞争中勇立潮头的法宝。企业作为创新的主体，首先要有创新激情，变“要我创新”为“我要创新”。对企业来讲，抓创新就是抓发展，企业家一定要有想创新、敢创新的勇气和魄力，有把握创新发展方向的能力，主动寻标对标、敢于攀高比强，制定创新战略，明确创新目标，脚踏实地、奋起直追、赢得主动。

  企业作为创新的主体，更要有创新投入。创新能够带来真金白银，但前期更需投入真金白银。企业一定要算大账、算长远账，舍得投入。中原内配作为全球气缸套龙头企业，以创新引领转型，收购北美英科德公司100%股权，深度布局美国市场就是一例。企业既要以技术创新引领支撑新兴产业发展，又要靠技术创新推动传统产业改造，这也是更多企业的当务之急。创新无捷径，关键在人才，要不拘一格引进和培养创新人才，加快推进关键技术攻关，形成支撑企业长远发展的创新体系，尽快走出一条适合企业自身特点的创新发展之路。

  企业要当好创新的主角，还要有创新成果，使创新成果更快转化为现实生产力。创新成果能否最终变成现实生产力，要以产品能否充分满足市场需求、在激烈的市场竞争中占有一席之地为衡量标准。要根据自身发展需要，有针对性地引进技术成果，把企业打造成产业化基地。要强化与高校、科研机构的长期合作，跟踪产品，跟踪市场，及时升级换代，不断巩固与扩大市场份额，做大企业，做强产业。

  抓创新是进行时，永远没有终点。发挥企业主体作用，乃创新之精义。现在，焦作企业是到真正成为创新主体的时候了。只有这样，才会有更多的焦作企业以创新的姿态，来扮演经济发展新领军者的角色，激发出早日跻身全省“第一方阵”的澎湃动力，在中原崛起中更加出彩。①5