（上接一版）建立“驻东于村工作队”微信群，建立考勤、学习、例会等一系列工作制度，建立以日常管理、工作创新、协助配合等为主要内容的考核制度，同时建立日例会制度、台账销号推进制度、群众监督制度。在自身硬的同时，该队从专人专职、在岗在位、担当有为等10个方面入手，出台巡视考核办法，对区、街道、村三级人员工作情况进行考核，保证了工作人员的入户时间。该队还出台了《每日工作督导考核办法》，对指挥部前日例会安排工作的具体落实情况、当日征迁任务完成情况、在岗在位情况进行督导。

  该队按照“党员带头、公职人员示范、先易后难、分类推进”的原则积极开展工作。东于村征迁初期全面实施市、区、街道、村“四级联动”机制；征迁中期果断实行“以拆促签、以拆促搬”战略；攻坚阶段实行责任主体转换机制，由单位分包转换为村两委会攻坚；全面收尾阶段实行驻村县级干部分包制度。在攻坚的关键阶段，该队集中所有征迁人员进行“拆除宣誓”，提振士气。针对征迁难点，该队邀请移民专家把脉支招，对东于村绿化带征迁安置工作提出了建设性意见。东于村还组建了由市、区、街道、村四级人员共同参与的协议签订组、资金监管组等7个工作小组，使整个征迁工作公开、公平、公正，一把尺子量到底。

  该队队员无论是征迁前期摸底、政策宣传、思想动迁，还是从5个分包组转换成8个攻坚组，都主动对接，一线工作、一线调研、一线出点子。该队先后向市、区驻村指挥部提出建议10余条，均被采纳。针对东于村安置房建设中存在的土地不足、在建小区材料供应紧张、环保约束等问题，该队出谋划策，上下协调，确保安置房如期建设、花卉市场安置用地问题得到有效解决。智慧征迁让该队队员人人成为点子大王。征迁户比邻而居多年，恋恋不舍，该队队员就寻找小院4个、过渡房18套，进行集中安置。征迁户张照河老人过生日，该队队员买来6种水果寓意六六大顺送去祝福，老人深受感动，率先签订了征迁协议。