本报讯（通讯员孔小海、张芳）今年年初以来，开元化工公司以管理创新、科技创新为抓手，迎难而上，奋力拼搏。1～5月份，该公司实现营业收入2.27亿元，产品产销率达100%，货款回收率达100%，实现利润4194.07万元，完成全年计划利润指标的118.95%，超额完成焦煤集团下达的年度第二台阶利润计划，取得建厂投产6年来的最好经营成绩。

  在管理创新上，该公司一是优化考核体系，把产量、电力单耗、原盐消耗等20余项主要指标，分解到管理部室和生产一线进行考核，通过管控，单位生产成本每吨同比下降273.84元；二是加强物资管理，实施“三对标”招标采购，1～5月份，材料及配件采购节约资金300余万元；三是优化工艺系统，加大与同行先进企业的对标力度，不断降低工业盐、硫酸等多项消耗指标，持续提升设备效能；四是优化生产组织，成立维修分厂和质量管理中心，对维修人员、维修机具和化验人员集中管理，统一调配，取消分厂调度，由公司统一管理，直接指挥到岗位，减少维修、化验人员总数与管理层级，提高了工作效率。

  在科技创新上，该公司开展全员节电、节水等活动，鼓励职工积极参与科技创新。节电方面，对离子膜烧碱电解槽进行技改，1～5月份，电解槽直流电耗同比每吨下降20千瓦时，较计划减少用电160余万千瓦时；节水方面，将蒸汽冷凝水回收，输送至循环水系统补充复用，今年前5个月，复用冷凝水1.44万吨，不仅提高了换热效果，而且减少投入11万余元；通过对核心设备电解槽的温度、进水质量、配比等深入分析，改进设备专项状况，烧碱产量由原来每天600吨，提高至目前的每天610吨。

  在产品销售上，该公司按照“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的经营理念，实施全员销售、算账销售和诚信销售。同时，积极适应市场变化，准确预判市场，强化销售管理，不仅保证产品价格高于省内同行企业，确保企业利益最大化，而且也叫响了“开元化工”品牌。今年前5个月，自提户销量由过去的每月5000吨，增加到现在的9000吨。