本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，焦煤集团积极强化“一通三防”管理，强化“双基”和标准化建设，强化现场安全管理，强化超前预防，持续提升安全管理预防预控水平，全力打造本质安全型企业，杜绝各类事故的发生，实现了安全生产。

  严格“一通三防”管理，消除重大事故隐患。为不断提升“一通三防”系统管理水平，该集团健全“一通三防”管理制度，并积极完善通风系统，对所有矿井通风系统进行专项检查，严把采掘工作面设计和验收关口，及时指导各矿井优化采掘工作面通风系统，杜绝不合理通风现象，消除通风阻力超标现象。同时，严抓采掘作业防突管理，及时下发重点采掘工作面防突措施计划，提高防突措施的针对性和可靠性，确保系统稳定顺畅，设施牢固可靠。

  强化“双基”和标准化建设考核，夯实安全根基。该集团按照“抓系统、系统抓”的工作理念，在矿井月度“双基”考核中，大力推行对标考核机制。每月把采掘、机电运输、“一通三防”、地测防治水、安全管理5个专业系统对矿井的考核结果，按不同比重纳入矿井月度考核，促进专业系统抓安全的积极性和主动性，使“双基”建设成为安全工作的主要抓手和有效切入点。在安全质量标准化建设方面，按照“管理精细化、现场标准化、环境人性化”的要求，推行“按规范设计、按设计施工、按标准验收”管理机制，不断延伸标准化的管理内涵，延展标准化的管理触角，全员、全方位、全过程加强现场动态质量管控，实现以“工程质量和员工行为标准化”为核心的动态达标，全面提升质量标准化管理水平和达标层次。为调动各单位抓好标准化管理的积极性，该集团加大考核奖惩力度，把季度验收改为标准化主体专业月度考核，对标排序，促进现场动态安全质量标准化建设。

  强化现场安全管理，规范现场操作行为。该集团本着安全、规范、精细、实用的原则，以抓动态、查源头、促提升为出发点，坚持定期检查与动态抽查相结合、全面检查与重点督查相结合，有针对性地对所属矿井进行安全检查，确保现场安全生产有序可控。同时，严格安全“红线”管理、薄弱环节管控、班组长安全管理考核、岗位作业流程化管理，打好安全管理组合拳，不断提升现场安全管理水平。在此基础上，该集团紧盯采掘接替紧张的矿井、安全质量标准化滑坡的矿井，集中整治隐患问题，对出现事故苗头、问题多的矿井，加强驻矿安全包保和指导帮扶，不断提升矿井抗灾能力。

  超前防范，强化隐患整治。该集团把隐患查处纳入生产全过程，积极实施隐患排查治理日分析报告制度，并按照隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”的工作要求，加强隐患排查治理和安全程度评估，着力提高隐患排查治理的质量和效率。该集团还积极完善隐患排查治理责任体系，健全隐患排查、分级管控与治理、资金保障、预防隐患产生的工作机制，并持续加强重大隐患和瓦斯、水害等隐蔽致灾因素排查，确保查出大隐患、整改大问题、完善大系统、防住大事故。同时，对所属生产矿井进行安全体检，按系统排查，建立诊断档案，确保查出病根，进一步夯实安全生产根基。