本报讯（通讯员张晨阳）为进一步夯实“双基”管理，强化基层员工行为管理，日前，农行武陟支行分别从党建、纪检、运营“三线”和员工行为“一网格”建设入手，采取多项举措，扎实推进“三线一网格”管理模式。

  强化党建线，进一步巩固战斗堡垒。该支行成立9个党支部，网点主任兼任党支部书记，运营主管兼任纪检委员；制定党建工作及“两个责任”联系点制度和党支部工作考核办法，将党建工作纳入各网点各部门综合绩效考核，做到党建工作与业务经营同谋划、同部署、同考核；通过持续开展“两学一做”学习教育，积极开展“创先争优”活动、党员示范岗评比等，将党建工作推向高潮。

  强化纪检线，进一步深化党风廉政建设。该支行选派优秀年轻干部担任纪检专干，专职负责纪检工作；建立健全惩治和预防腐败体系、党风廉政建设责任制、纪律检查组织领导小组等机构，制订年度惩治和预防腐败体系推进计划，做好年度党风廉政建设工作任务分解落实；将党风廉政建设责任制内容具体落实到各单位及各级领导，进一步增强各级领导干部既抓业务经营，又抓党风廉政建设的责任意识；通过开展“知法·守法·敬法”案例警示教育活动、召开党风廉政建设专题汇报会、观看违规操作案例分析、节假日向全行发送合规短信提醒等，进一步增强全员合规意识。

  强化运营线，进一步把控操作风险。该支行各网点运营主管均兼任纪检委员，作为网点操作风险管理的主责任人，对柜员全面负责，实现了运营线与纪检线有效互动；建立员工行为数据台账，通过分析与运用，做到早关注、早发现、早引导，真正从思想源头减少诱发风险的因素，将可能的风险和案件隐患消灭在萌芽阶段；通过提升运营主管待遇，打开晋升通道，为其减压、减负，进一步做好风险管控工作。

  以“一网格”管理系统为平台，实现员工行为“网格化”管理。该支行将全行员工（含退二线人员）全部纳入“网格化”管理，每个人均处于各自相应的网格责任区中，并配套相应的管理办法、考核措施、互动机制，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局；将员工行为“网格化”管理分类及各层级管理职责制作成明白卡，人手一份，要求每位员工每日登录系统，完成相关任务并履行对格内人员思想行为的监督职责；对员工实行人文关怀，与员工谈心、谈话，及时了解网点员工思想动态和基层诉求，为队伍建设打下扎实基础。