本报通讯员 孔小海

  今年年初以来，焦煤集团大力开展代储代销、闲置物资调剂和修旧利废活动，全面提质增效。1～6月份，物资采购资金同比节约1558.9万元，物资储备同比下降576.88万元；调剂闲置物资1040万元，完成全年计划的104%；实现修旧利废价值4910万元，完成全年计划的59%。

  推广储物于商的管理模式

  “我们从过去的购买物资到管理物资，再到现在的代储代销管控物资，这种储物于商的管理模式，大大降低了物资储备，减少了资金占用，实现了少花钱多办事的目的。”7月12日，焦煤集团供应处副总工程师樊怀磊对笔者说出了开展代储代销带来的最大感受。

  在焦煤集团物资总库，笔者看到，偌大的库房，储备的物资已经很少。据仓库保管员介绍，目前大部分生产物资都采取了代储代销模式，除少数应急抢险物资之外，正常生产需要的物资均采取了代储代销模式，根据生产需要随时从供应商处调货。

  采访中，笔者了解到，虽然物资储备量减少了，但供应处始终把物资的质优价适放在第一位，打破原有的供应商资源，充分运用中原云商的采购优势，吸引更多优质厂商参与招投标工作，并利用电子商务平台采购优势，从源头上降低采购价格，并严把质量关口，确保所购物资满足生产需求，保证质量安全。

  让闲置物资再次上岗

  7月10日，焦煤集团组织21名矿井和地面单位供应系统负责人，集中到小马公司查看、挑选闲置物资，现场达成121台（件）物资调剂意向。这是焦煤集团强化闲置物资调剂、提高资产利用效率的一个缩影。

  为切实做好闲置物资调剂工作，该集团成立了闲置物资调剂管理办公室，加大计划审核力度，需购买的物品从闲置物资库中进行调剂。在基层单位供应科、区队生产班组建立闲置物资台账，形成从管理、运作到执行的完整链条。定时、定期组织人员深入基层单位进行“账、卡、物、资金、系统”五对照清查，及时掌握闲置物资的规格、数量、质量等情况。为给供需双方提供方便，该集团还多次召开闲置物资调剂现场会，现场办理调剂手续，为闲置物资调剂提供“一条龙”服务。

  “今年年初以来，我们加大闲置物资的调剂力度，1～6月份，共分106个批次，将总价值1040万元的材料、配件等闲置物资，调剂给生产单位使用，减少采购环节，降低生产成本，实现了资源的动态管理和有效共享。”供应处企管部部长马小斌说。

  “废物”中淘“宝贝”

  7月11日，在九里山矿供应科，笔者看到该科科长沈力正和职工围在一起，利用从废料堆里捡来的旧管子，加工瓦斯抽放接头。

  沈力告诉笔者，他们这样做，就是为了培养职工的成本意识和节约意识，让职工牢固树立“节支降耗，就是增加工资”“修旧利废，就是增加收入”的观念，营造“处处讲节约，人人懂降耗”的良好氛围。目前，该科所有班组和个人，在完成正常工作任务的同时，还要抽出时间完成修旧利废指标。

  近年来，该集团一直将修旧利废作为节省采购支出、降低材料消耗的重要手段，积极向管理要效益、向节约要效益，最大限度降低采购成本。通过开展修旧利废，让具备修复价值的物资改头换面“二次上岗”，不仅减少了材料购买费用，而且还解决了废旧材料堆置存放占用场地等问题，达到了一举多得的目的。为提高基层单位开展修旧利废的积极性，该集团进一步规范物资回收、修理、复用程序，对各单位修旧利废、回收复用台账、报表定期进行检查，严格进行考核奖惩，确保废旧物资真正实现物尽其用，将其吃干榨净。