本报讯（通讯员刘宗海）“上半年原煤生产较计划增加1.11万吨，营业收入较计划增加2394.55万元，契约化经营带来的利润较计划增加1133.08万元，原煤生产成本较计划减少2.43元/吨。”这是笔者7月19日在赵固一矿企管科看到的一组经营数据。

  今年年初以来，该矿以契约化经营为契机，从持续增强职工的经营意识入手，通过实施强意识、稳生产、促创新等举措，确保了上半年经营指标全线飘红。

  强意识。该矿通过宣传实施契约化经营的意义，使全矿上下形成了“安全是实施契约化的基础，利润是实施契约化的核心，提高员工收入是实施契约化的最终目标”的思想共识。同时，对契约化经营实施项目管理，形成了涵盖全矿各个单位、各个层级的目标责任体系，对基层单位推行生产经营指标承包考核，一队一策，分别制订了承包经营方案。

  稳生产。面对生产接替紧张、系统不完善等诸多困难，该矿按照“立足当前，兼顾长远”的原则，严格按照东西翼工作面接替计划控制生产，严格控制11271工作面推进度，安排11112工作面合理配采，着力加快16021工作面安装进度，保证生产组织接替有序，实现生产组织重心由东翼向西翼合理过渡，为顺利完成年度经营目标打下坚实基础。

  促创新。该矿着力推行绿色环保快速薄喷技术应用，目前在北翼轨道运输大巷（西）和18011下顺槽进行喷浆应用，预计可节省材料费用607.1万元。通过设计东翼排矸巷，实现煤矸置换，降低人员运输工程量，提高岩巷单进工效，同时增加煤巷掘进产量1597吨，产生经济效益71.4万元。通过对16021工作面底板改造加固钻孔结构优化，由原下设三级套管改为下设二级套管施工，节省钻探材料费用4.5万元。