本报讯（通讯员丁启）7月6日上午，焦作中旅银行召开制度梳理与流程优化项目启动会。会议由该行副行长朱旭东主持，该行领导班子出席会议，各管理部门负责人及业务骨干、机构筹备组负责人、各支行及业务团队负责人参加了会议。

  该行行长游翔指出，2017年是制度建设三年规划中最关键的一年，也是该行实现“走出去”战略和“一总两分三中心”建设的关键时期，全行上下要统一思想、凝聚共识、转变思维、全力投入。制度梳理与流程优化项目要围绕焦作中旅银行的旅游特色战略和“一大一小”市场定位，优化业务流程、提高内部运营效率、提升核心竞争力。

  针对如何顺利推进项目，确保项目成果，游翔提出三点具体要求。

  一是高度重视。制度梳理与流程优化很重要，各管理部门负责人要挑起担子、负起责任，认识到这个项目的成功与否直接关系到银行的未来发展。监事长、副行长、部门总经理、支行行长都要参与到项目中来，主动思考，前、中、后台要充分沟通交流。对外，围绕特色产品、业务和市场定位；对内，围绕提升效率，控制风险。从这个角度出发，与咨询公司充分交流，才能确保优化后的制度顺利落地。二是确保进度。各部门负责人在项目推进过程中，遇到困难或者在关键环节举棋不定时，要第一时间向行长报告，切不能因为困难而影响项目的进度和质量。三是落实责任。办公室要将制度梳理和流程优化项目列为督办事项，监察审计部要进行效能监察。

  朱旭东围绕项目实施的工作方法，从项目开展的工作原则、工作保障和工作要求三个方面，提出了具体要求。

  一是在工作原则上，制度梳理要坚持“全面性”“系统化和体系化”“重要优先和急用先行”“适用性和前瞻性相结合”的四项原则。二是在项目保障上，将成立项目领导小组、部门项目实施小组，定期发布工作简报，召开项目督导会。三是在工作要求上，各管理部门之间及与咨询公司之间要相互沟通、配合，各管理部门要妥善安排手头工作，做到项目实施和正常工作两不误。