副市长魏超杰点评：

  市住建局工作事关城市建设、城市形象、城市发展、群众生产生活，全市上下高度关注。我相信，从去年年初以来城市的巨大变化和群众的满意度中，可以得出客观公正的评价。作为分管领导，对住建局班子工作总体满意，具体点评如下：

  市住建局领导班子团结协作、开拓进取、成绩突出，班子成员素质过硬，有较强的综合协调能力和组织领导能力，顾全大局、勇于担当、开拓进取，狠抓重点工作，尤其在市十大基础设施重点项目建设中承担了5项任务，克服人员少、任务重、时间紧等难题，主动工作，敢于担当，积极推进；同时，为落实中心城区“三年改造提升计划”及“一赛一节”工作，谋划实施了130余项总投资190亿元的工程项目，建设任务和工作量创历史之最，为推动城市建设大提升、“四个焦作”建设、早日跻身全省“第一方阵”作出了突出贡献。

  市住建局领导班子善于攻坚克难，能打硬仗，能够认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，在大气污染防治、黑臭水体治理、棚户区改造、“一赛一节”项目建设、海绵城市建设等重大工作中主动作为，成绩突出；尤其是在去年申报全省海绵城市示范市工作中，加班加点，全局动员，在短时间内完成了申报任务，每年为焦作争取资金2000万元。除此之外，市住建局在“四城联创”、南水北调绿化带集中征迁、“气化焦作”建设、城市集中供热等方面做了大量工作，取得不错的成绩。

  同时，市住建局也存在一些问题，一是人少事多，人员老化，缺乏专业技术人才，影响了工作效率。二是工程较多，工作量较大，统筹协调不利，应加大改革创新力度。

  希望市住建局领导班子继续加强班子建设，紧紧围绕项目建设抓好各项工作。一是领导班子成员要合理分工，发挥班子力量，统筹协调项目建设，建立高效的工作推进机制，严格按照“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作要求，集中精力推进项目建设。二是全力推进项目前期工作。全面推行建设项目联审联批，实行绿色通道制度，急事急办、特事特办、限时办结，为项目对外融资合作、尽快开工建设打下基础。三是进一步加强党风廉政建设，加强廉政教育，筑牢拒腐防变防线，严格落实“两个责任”，严格执行领导干部“一岗双责”，对各类违纪行为保持高压态势，杜绝腐败现象发生，努力打造一支信念坚定、敢于担当、清正廉洁的建设队伍。