本报讯（通讯员李帅群）一块黑板，上边写着设备改造的技术要求、注意要点；一块白板，贴着几张设计图纸，旁边是红色字体的点评——尺寸步骤标注要清晰、齐全、合理；一张可以围坐研讨的大方桌，旁边摆着几台科研设备……日前，走进赵固二矿申麦成技能大师工作室，扫一眼室内的布置，看似普普通通，却为企业创造了很大的经济效益。

  近年来，赵固二矿高级技师申麦成在工作室内编写了涉及井下14个岗位、共计22万字的培训教案，带徒97人次，师徒合力完成各类创新成果1000多项，其中28项获国家专利，为企业培养出包括“全国青年岗位能手”张明建在内的高技能人才近百名。

  这只是焦煤集团利用技能大师工作室，充分发挥技能领军人才作用，开展高技能人才培养的一个缩影。为提高高技能人才培养的能力和效率，焦煤集团创新模式，以技能大师工作室为平台，发挥各类高技能领军人才在带徒传技等方面的积极作用，使技术创新和高技能人才成长互相融合，畅通技能人才培养渠道，持续推进高技能人才队伍建设，助力企业转型升级。

  长期以来，焦煤集团不断深入实施人才强企战略，注重技能人才与管理干部、专业技术人才同步培养、同步发展，建立首席技能专家、高级技能专家、中级技能专家、技术能手的定期评选制度，选拔出尖端技能领军人才，并不断完善工学结合、理论教育与实践锻炼并重的开放式技能人才培养开发体系，引导规划技能大师工作室建设，促使技能大师工作室发挥技术“传播站”、人才“孵化器”的核心作用，加快为企业培养各类高技能人才的步伐。

  焦煤集团多措并举做好技能大师工作室的支持、服务、运行和保障等工作，坚持利用技能大师工作室，向技术人员全面推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，组织开展技术攻关、技能培训、学习交流等活动，让技能大师将多年积攒的理论和实践经验传授给技术人员，努力形成团队优势，对科技创新项目进行重点攻关、重点突破，既能解决生产中遇到的困难和问题，又能提高技术人员的技能水平，确保高技能人才培养取得实效。

  与此同时，焦煤集团还加强技能大师工作室与高等院校的合作，充分发挥理论学习与技能训练有机结合的优势，实现资源信息共享，促进知识流动、技术转移，进一步提高技术人员的专业水平，造就德才兼备的高技能人才。

  目前，焦煤集团共有首席技能专家1人、高级技能专家2人、中级技能专家10人、技术能手48人，建成煤炭行业技能大师工作室3个，源源不断地为企业培养出高素质复合型技能人才，为企业转型发展提供强有力的支撑。