本报讯（通讯员连斯斯、李武健）今年年初以来，焦煤集团积极开展物资调剂工作，降低物资储备量，取得显著的经济效益。截至7月底，共调剂闲置物资价值1073.83万元，提前超额完成河南能源下达的全年调剂1000万元物资的任务，物资储备总额达5280.86万元，较计划减少了305.14万元。

  按照“能用尽用，能用快用，责任到人，持续推进，定期通报”的工作原则，焦煤集团进一步强化矿井闲置物资管理，确保闲置物资回收、调剂、处置等工作规范有序，在保证安全的前提下，克服资金紧张等困难，保障生产矿井物资供应。按照重新排查、分类上报的要求，今年1月份，焦煤集团以产能退出矿井为重点，按照账内、账外、回收材料三类，分别开展多层面、全覆盖的闲置资产排查工作，并建立详细的闲置物资管理台账，进一步查明闲置物资的品种数量、规格型号、质量性能等。今年2月份，焦煤集团制定并印发《关于进一步加强矿井闲置材料管理的补充规定》，成立闲置物资管理工作小组，明确成员单位及工作职责。在此基础上，焦煤集团组织各专业部室，分专业对各单位上报的闲置材料明细进行现场鉴定、评估，对能够调剂使用的，纳入该集团近、远期调剂计划和可调剂材料明细表，面向所属生产单位公布，互通有无，信息共享。对经过鉴定后安全性能不能保证、确实无法调剂和利用的物资，严格按照废旧物资管理程序进行处理，盘活变现。从今年3月份起，该集团先后在冯营公司、小马公司、方庄一矿等单位召开物资调剂现场会，盘活大量闲置物资，极大地减轻了矿井资产包袱。

  为了降低材料投入成本，今年年初以来，该集团进一步加大计划审核力度，所属生产矿井在申报物资需求计划时，要首先对照可调剂材料明细表，对可以调剂使用或替代使用的，每月上报调剂计划，并详细注明替代哪种材料。在计划会审环节，由供应处会同各专业部室对各单位上报计划进行严格审核，对能够调剂或替代使用的，坚决不允许采购新品，从源头堵塞基层单位计划申报环节的浪费。为了提高基层单位对物资调剂工作的重视程度，该集团还制定了严格的考核办法和奖惩机制，每周对闲置物资调剂工作进行一次汇总，每月对基层单位进行总结考核，并对标排序，在“双保”检查考核时严格进行兑现。为了服务好生产单位，该集团还为物资调剂工作大开绿灯，提供“保姆式”“一站式”服务，尽量减少基层单位手续环节，提高物资周转效率。

  在制度、考核、奖惩等多方作用下，今年年初以来，该集团生产矿井开展物资调剂的积极性明显提高，每月闲置物资明细一公布，各生产矿井就会及时打电话预定物资。在闲置物资调剂现场会上，多次出现闲置物资被多家单位争抢的现象，极大地提高了闲置物资的复用率。