本报讯（通讯员连斯斯）8月23日，笔者从焦煤集团获悉，面对当前煤炭市场回暖的有利形势，该集团抢抓机遇，精准施策，多举措提升经济效益，企业呈现出良好的发展态势。

  优化采掘布局，提升发展质量。焦煤集团以“大断面、大采长、大采高、全锚网、专业化”为方向，强化矿井升级项目谋划实施，成立瓦斯、水害治理专业化队伍，着力提升灾害治理专业化水平，加快矿井升级步伐。赵固一矿优化16031工作面布置走向，单面可采储量达200万吨；赵固二矿将-800米水平以上区域合并为4个大采高工作面，单面服务年限提高4～5个月，减少巷道掘进4500米。同时，利用新技术加快灾害治理进度，缓解接替紧张局面。赵固二矿利用千米钻机在河南省首次成功实现煤层内随钻测量定向钻进，11060底抽巷减少穿层钻孔进尺6万米。

  加大创新力度，破解生产难题。该集团紧盯采掘支护、运输提升、瓦斯及水害治理、洗选化工等重点工作，深入开展科技创新和技术攻关工作，帮助解决生产过程中的各类技术难题。在赵固一矿16021上顺槽超前段推广应用自移式超前迈步支架，提高超前支护效果及质量，解决矿井采煤工作面上下顺槽长期以来存在的替棚改柱频繁、劳动强度大、支护强度低、支护效果不佳等问题；古汉山矿在复杂围岩条件下大断面岩巷联合支护推广“锚网喷+锚索+全断面注浆加固”的方式，较之前支护方式每米巷道节约材料费2600元，目前已先后在该矿19上仓皮带巷、19回风下山、西翼进风巷、东翼轨道大巷等地点实施。

  强化煤质管理，提高产品质量。该集团坚持源头抓煤质，组织人员深入现场监督检查煤质管理技术措施的落实、煤矸分采分运等情况，对查出的问题落实到人，限期整改。在此基础上，该集团按照煤质管理考核办法规定，对各煤炭生产加工单位月度煤质管理效果、主要煤质指标完成情况进行检查考核，并严格执行奖罚，激发基层单位抓煤质管理工作的积极性，达到提高煤质、优化结构、稳定产品质量的目的。

  优化产品结构，舞活销售龙头。为适应市场需求，该集团销售分公司的工作人员到古汉山矿、中马村矿等生产矿井进行现场调研，加紧研究制订块煤地销系统的改造方案。此外，还根据用户需求、销售现状及各品种煤售价，及时调整产品结构，鼓励矿井多生产适销对路、经济效益好、附加值高的产品。今年前7个月，该集团商品煤销量同比增加18.93万吨，增幅3.67%。与此同时，各非煤生产单位也结合实际，认真制定符合自身实际的销售策略。今年年初以来，面对市场冲击、环保治理等多方影响，开元化工公司在加强信息管理和市场预判的基础上，根据市场价格变化，及时调整液氯和盐酸的生产比例，扩大盐酸销量。同时，采取烧碱自提用户优先充装销售法、销售激励机制等多种方法，提高产品整体售价。1～7月份，开元化工公司主产品离子膜烧碱售价逐渐上涨，同比每吨增加近1000元，取得良好的经济效益。千业水泥公司通过科学组织生产，优化生产工艺流程，推行精准营销策略等方法，不断降低生产成本，扩大市场份额，企业经济效益大幅提升。