本报讯（通讯员许凯）笔者日前从古汉山矿了解到，为进一步降低生产成本，今年年初以来，该矿在生产区队实施辅助材料费用承包、内部自购管理模式，取得良好效果，全矿辅助材料消耗费用较2016年月均下降20万元。

  针对辅助材料种类繁杂、消耗定额不易确定的实际，该矿对各生产区队前两年发生的辅助材料费用逐月进行统计分析，在压缩实际发生费用40%的基础上，下发生产区队辅助材料消耗定额。按照“多劳多算、定量提取”的管理导向，该矿坚持按工作量分台阶测算消耗定额，进一步增强生产区队“提高工程数量、控制成本质量”的意识。

  该矿还对全矿生产区队二级仓库进行盘点清查，共收缴收购物资种类160多项，内部调剂调拨物资种类24项，确保辅助材料费用考核的公平、准确、合理。

  在合理测算定额、开展清仓利库的基础上，该矿投资4000多元构建辅助材料模拟外部市场“刷卡自购”核算系统，为各区队发放辅材自购IC卡，每月根据生产计划，核定区队当月辅助材料费用并进行IC卡虚拟充值，由区队根据生产需要到仓库刷卡领取物资。区队当月辅助材料费用超支时，由生产区队自筹资金到财务科交纳现金后，供应科方可为其再次充值。对月度节约辅材承包费用的予以奖励，按照“节一奖半”的比例兑现，增强区队管理人员的成本意识、资金意识和节约意识，为实现全员抓经营奠定了基础。