从学生到车间主任，从分厂厂长到公司副总经理，再到现在担任中铝中州铝业有限公司执行董事、党委书记。30余年的坚持与深耕，张元坤用勤奋、执着、躬行书写着自己的人生信条，用远见卓识印证了“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”的论述。

  勇于担当，让科技创新的思维活跃起来

  张元坤时刻以问题为导向，以解决生产需求、技术瓶颈、优化生产运行为方向，通过对主要工艺、关键技术、关键指标的研究，提升系统运行与各要素的耦合度，提升生产运行质量，为实现提质增效、转型升级目标增添动力。

  在长期的研究和探索中，半浮选、全浮选、直磨矿三种类别组成的分级用矿、选择性选矿、以需求供矿的生产新模式在他脑海中渐渐形成。大胆的设想变成了不争的事实，2016年，吨冶金级氧化铝综合能耗3年内累计降幅7.53%，累计节约标煤近10万吨。

  为进一步降低消耗、置换落后产能，2015年，张元坤主持建设中州铝业冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目。白天，他在现场盯施工进度；夜晚，召集工程项目人员研究工程遇到的瓶颈。投产当年，吨氧化铝制造成本、完全成本同比分别下降7.4%、7.6%，每年减少标煤4万吨。

  敢于负责，让科技创新的红利释放出来

  只要把新技术应用到生产中，让科技创新的红利释放出来，才能变成生产力。多年来，中州铝业依靠科技创新谋发展，不断促进氧化铝生产的节能降耗、指标优化，有力地助推了提质增效。张元坤以铝元素为基础，针对其性能的延展和应用，紧盯终端市场，不断开发、改进产品，延伸产业链，为客户量身打造高契合度的产品，开发出高质量的非冶金级氧化铝，实现“非铝”产品从无到有的突破；开发出易溶、高温a氧化铝、净水剂等化学品氧化铝，实现产业链的延展。加快企业从材料供应商向终端产品供应商的转变步伐，促进了中州铝业由单一企业向园区产业集群、由流程管控人工化向智能化、由生产型制造向服务型制造的三转型。

  付于行动，让科技创新的动力迸发出来

  为充分调动科研人员的创新积极性，他主张搭建人才成长平台，发挥职业技能培训基地、大师工作室等辐射带动作用。目前，中州铝业共组建教育实践基地2个、创建并命名国家级员工创新工作室１个、市级员工创新工作室1个，完善了1个国家级实验室平台、1个博士后科研工作站、1个省级研发平台和3个公司级实验室。在他的努力下，中南大学、东北大学、河南理工大学等国内知名院校的科技创新资源源源不断流入中州铝业，组建了人力资源培训基地、资源综合利用重点实验室等科技合作交流平台，使科技对企业永续发展的贡献度持续提升。

  从创新驱动发展战略顶层设计到编制生产工艺技术操作规程，从坚持工程师选聘到实行科技项目公开招标制度……张元坤不断完善科技创新体系，打造科技创新的温床，打通技术人才职业晋升和收益分配的双通道，让科技工作者创新创效的热情竞相迸发、百花齐放。