本报讯（通讯员王普）10月9日8时30分，市农信办在修武农商行组织召开全市农信社前三季度业务经营分析暨小额贷款营销现场会。市农信办负责人卫龙奎、副主任岳宗慧出席会议。10家县级行社班子成员、市农信办各科科长共计50余人参加会议。

  与会人员现场观摩了修武农商行城关支行、方庄支行小额贷款营销工作的具体做法，深入了解了营销方案、细则、考核办法；会议通报了全市农信社前三季度业务经营和不良资产竞赛活动情况；修武农商行工作组组长、支行行长、客户经理分别从不同方面对小额贷款营销作了经验介绍。

  在对全市农信社信贷投向、结构和现状进行分析后，卫龙奎从为什么要抓、怎么抓、怎样保证抓好三个方面对小额贷款营销工作提出具体要求。

  一要切实增强做好小额贷款工作的责任感、使命感和紧迫感。做好小额贷款不仅是职责所在，更是落实国家政策、提高核心竞争力和转型发展的必然要求，要明确定位，提高站位，全力做好小额贷款营销工作。

  二要把小额贷款抓深抓透。坚持深耕“四区”常态化，做好网格化精准营销、建档立卡、目标客户管理工作，打造“高精尖”专业信贷队伍，简化办贷手续和流程，提高效率，全力打造高效便捷的信贷品牌。

  三要强化保障支撑。合理配置信贷资源，科学制定考核办法和营销目标，加强督导，建立小额贷款营销长效机制。

  就近期工作，卫龙奎强调了五点。

  一要全力冲刺年度目标任务。对照今年年初制定的18项指标，找差距、定措施、抢时间、争速度，确保全面完成各项目标。

  二要不遗余力地推进改制工作。三家县级联社10月份要实现“一上报、两批复”（即温县农信联社上报省银监局、博爱农信联社获得开业批复，沁阳农信联社获得筹建批复），今年年底前保证两家、力争三家挂牌；四城区“一行三社”要重点抓好抵债资产处置和欠息90天贷款压降工作，确保监管指标持续提高、不恶化。

  三要夯实发展基础。苦练内功、强筋健骨，增强发展后劲。对业务经营、内控管理、队伍建设、金融服务等方面开展“回头看”，对症下药，补齐短板，力争取得新突破。

  四要提高团队作战能力。要分层次、多样化加大人员培训力度和频次，增强团队整体合力。按照省联社差异化管理和绩效考核办法，完善薪酬激励考核办法，拉开收入差距、档次，调动员工工作积极性。

  五要做好信访稳定工作。对老上访户、重点人员、重点领域实行管控。

  会议还就全市农信社信贷业务发展现状进行分析，并对资金业务、风险管理、金融扶贫、经营机制转换等工作进行安排部署。