（上接一版①）群策群力，联动招商。示范区今年出台了《示范区招商引资百日竞赛活动方案》，动员全区上下共同为招商引资工作出谋划策。建立了招商联动机制，从挖掘信息、筛选信息、对接洽谈、签约落地、跟踪服务等环节，明确专人，明确时限，形成一套快速反应制度。示范区财政局今年7月16日得知广东省住友富士电梯公司有在内地布局建厂的意向后，第二天区里就组成了区招商局与财政局共同参与的招商小分队，2天时间奔波3000多公里，为招商引资抢占先机。

  龙头引领，链条招商。示范区依托蒙牛、厦工、瑞庆、明仁等重点企业开展以商招商，拉长产业链条、放大集群效应，做强做大装备制造、食品加工、新材料三大产业。为加快蒙牛百亿元产业集群建设，示范区与蒙牛总部达成了配套牧场建设意向，与博瑞饲料、可屹隆瓶业达成了合作意向；经过积极对接，厦工机械计划在焦作新上轮式挖掘机、叉车项目；经过积极争取，奇瑞总部调整产品布局，决定把全部1.0T发动机（年产15万台）放到瑞庆公司生产；成功引进中山国安公司碳纳米管、电磁屏蔽膜项目，现已开工建设。

  科技创新，平台招商。依托腾云电商园、科技总部新城、理工大科技园、焦作高新技术创业中心等平台筑巢引凤，吸引科技型、服务型企业前来投资。目前，总投资5.5亿元的云书网物流中心项目、投资5亿元的新思源电力检测园区、投资7亿元的北京启迪集团阿尔法研究院的启迪数字产城等项目都达成了合作意向。突出科技招商。目前，明仁公司与中国医科大学的科研合作项目、天宝桓祥与中国矿业大学的金刚石科研合作项目已经启动。突出智能制造。上海明匠公司与中轴公司合作，依托原有厂区进行智能化改造，建设明匠智能制造产业园，进一步带动示范区的装备制造业智能化水平。

  创效服务职能 打造环境品牌

  “发展至上，项目为王，企业家为大”，是示范区打造环境品牌的核心内涵。签约项目早落地，落地项目早投产，示范区大力实施重点项目带动战略，不断加强项目管理，优化项目服务，及时协调解决项目建设中存在的问题，稳步推进省、市重点项目。

  示范区实行主管部门负责制。对重点建设项目实行一个项目一名县级领导联系、一个主管部门负责，并对责任乡镇（街道）、主管部门、职能部门、项目建设单位的主要任务进行了明确，做到具体事情有人管、具体责任有人负，有效提高服务项目效率。建立“三个一”推进机制。每周对项目进行一次巡查；每两周召开一次项目协调会或现场会，梳理汇总项目建设中存在的问题，建立项目推进问题台账，分解落实责任，限期销号解决；每月对项目存在问题解决情况进行一次督查，确保问题得到及时有效解决。坚持项目月通报制度。动态跟踪项目建设，及时了解和掌握具体进展情况，坚持每月对项目建设情况和手续办理情况进行通报，确保完成全年建设任务。

  同时，不断优化项目建设环境。职能部门不断精简程序，简化审批环节，提升服务质量，提高审批效率，打造优良的政务环境。对属于上级办理的手续，安排专人强化跟踪服务，积极对接有关部门，协助项目单位办理手续。乡镇（街道）提前介入开展项目前期工作，主要领导深入工地、深入群众，及时完成征地拆迁、清场赔付等工作，打造良好的建设环境。目前，蒙牛乳业（焦作）有限公司新增年产10万吨液态奶项目、焦作市明仁天然药物有限责任公司年产1亿瓶无气苏打水超洁净生产线改造项目、焦作市新康华医药有限公司康华医药电商物流集散母港项目等正在加紧推进，有的已经提前竣工，投入生产。

  为破解征地拆迁、手续办理等项目落地的难点、重点问题，示范区优化建设环境。相关部门不断强化措施，优化社会环境，形成项目建设合力，坚决打击强买强卖、漫天要价等干扰项目施工建设的不法行为，为项目建设营造良好环境。抓督查督办。坚持把督查考核作为推进项目工作的有效手段，严格落实项目建设目标责任考核奖励办法，进一步加大联合督查力度。按照“一次交办、二次通报、三次问责”的要求，对项目问题解决等情况进行定期督查，跟踪问效，确保落实。今年，示范区引进省重点项目2个，总投资23.6亿元，年计划完成投资7.1亿元，截至8月份完成投资6.8亿元，占年度投资目标的96.2%；市重点项目13个（其中前期项目2个），总投资62.2亿元（其中前期项目总投资8.3亿元），年计划完成投资19.4亿元，截至8月份完成投资24.9亿元，占年度计划投资比例为128.5%。