本报讯（通讯员李振国）11月8日，笔者从焦煤集团了解到，该集团坚持把宣传贯彻党的十九大精神同做好四季度各项工作紧密结合起来，强化安全责任落实，科学组织煤炭生产，严格成本管控，深化改革攻坚，确保完成全年各项目标任务，以实际行动贯彻落实党的十九大精神。

  强化安全责任落实，守住安全底线。该集团以严抓干部作风为重点，强化各级领导干部责任落实，加大安全问责追究力度，以良好的干部作风推动安全形势持续向好。持续打好安全管理组合拳，抓好安全“双基”和标准化建设，要求安全没有把握的采掘头面、设备、装置必须停下来，切实做到不安全不生产。围绕查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故，认真开展安全体检和隐患排查治理，对排查出的各类隐患，严格按“五定”原则整改落实，确保安全生产。

  科学组织煤炭生产，实现稳产增效。该集团合理调整生产布局，重点关注生产矿井异常工作面现场管理，提前介入接替工作面重点工程，抓好工期管控，减少对生产的影响。优化工作面的生产工艺和劳动组织，加强机电运输管理，确保产量稳定。同时，以“大断面、大采长、大采高、全锚网、专业化”为方向，成立瓦斯、水害治理专业化队伍，着力提升灾害治理水平，加快矿井升级步伐，积极推广新工艺、新技术，抓好煤岩巷综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机等先进装备的推广应用，持续提升采掘机械化水平，提高生产效率。

  严格成本管控，推动降本增效。为进一步提升成本管控效果，该集团统筹设置分专业、分主体的归口成本指标体系，将成本管理进一步向下延伸，充分发挥安全、生产等专业技术人员的现场管理优势，督导成本管控情况，形成多级成本管理体系，最大限度降低成本投入。在材料管控方面，实行“材料限额管控、矿井成本核算、业务部室分口把关、供应计划严格控制”制度，对物资需求计划实行三级综合会审，充分发挥专业部室的作用，从源头减少材料投入。同时，强力推进闲置物资调剂，设立焦煤集团可调剂材料明细表，在OA办公网上进行公布，让各生产矿和专业部室及时掌握闲置物资动态信息，为闲置物资的调剂利用奠定基础。

  深化改革攻坚，激发发展活力。该集团积极建立完善法人治理结构，明晰治理主体的职责权限，压缩管理层级，全面提速产权多元化改革步伐。同时，以混合所有制改革为突破口，以二、三级企业为主要对象，充分放权搞活，着力做强主业、做活副业。在此基础上，妥善做好陈召一矿、陈召二矿等企业资产盘活、资源价款返还、债权回收及资产处置等工作，全力提升企业的经济运行质量。