多年来，多氟多化工股份有限公司坚持把自己融于企业、把尊严融于产品的质量方针，以品质管理为抓手，持续不断提升公司整体管理水平。该公司凭借着先进生产工艺、自主创新能力以及严格的质量标准，产品远销20多个国家，受到了业内客户的一致认可。

  “品质管理是一个有机的系统，在长期的实践中，我们从生产原料、生产工艺、人员管理、生产环境、检测方法、设备维护直到产品完成入库的整个制造过程进行系统的品质管理，确保降低生产成本，保证产品质量，提高公司效益。”谈及品质管理，该公司品质管理部副部长庞琳如是说。

  在生产原料上，为从源头上进行严格把关，该公司及时对供应商进行管理，开展动态供方评价，从源头对产品质量进行严格管理；在人员管理上，不仅对新员工进行岗前培训，还对老员工进行再学习、再教育；在检测方法上，一方面积极引用国家相关标准，另一方面不断探索、创新，建立自身的检测分析方法。这样精细化的管理模式，让该公司从原材料入库至产成品出库，一岗一检，做到层层把关，使品质管理实实在在地融入生产过程中的每一个环节、每一个岗位、每一道工序。

  在品质管理的过程中，完善的品质管理系统也是必不可少的一部分。在这方面，多氟多以IATF16949汽车生产件及相关服务件组织质量管理体系要求、ISO9001质量管理体系为基础，积极导入卓越绩效管理模式，这样从供应商管理、制程品质管理以及客户管理的整个品质管理链，环环相扣、互相促进，从体系上保证产品和服务的品质。“通过这样一个系统的管理体系，不仅促进了公司管理水平和生产效率的大幅度提升，还引导公司不断向超越自我、追求卓越的目标迈进，全面提高公司管理质量水平。”庞琳说。

  随着生产力水平迅速发展，该公司在品质管理理念上也不断发生变化。庞琳说：“现在我们的品质管理已经不仅仅局限于产品质量，更重要的是让公司里的每一位员工认识到品质管理和所有人密切相关，一起来参与、预防与监督。”

  品质管理重在预防，该公司采用SPC技术及防错措施，避免出现不合格产品。“一个产品品质的好坏，其实在设计环节已经决定了，制造、检测等过程只是去实现产品设计的过程。下一步，我们还将在产品的先期策划阶段不断摸索建立风险防控管理体系，让一些潜在的影响生产的品质问题控制在萌芽状态，不断提高产品质量。”庞琳说。

  多年来，该公司在品质与质量上不断荣获各种奖项，焦作市市长质量奖、河南省质量信用AA级工业企业、中国质量协会会员、中国石油和化工行业质量标杆……不仅是产品质量的通行证，更是对该公司的褒奖和勉励。

  合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。该公司正紧紧抓住品质管理这个中心环节，在推行全面质量管理的道路上一步一个脚印地向前迈进。