本报讯（通讯员裴纪民）进入今年第四季度以来，九里山矿以提高经济效益为目标，持续提升经营管理水平，全力拓展降本增效空间，为完成全年各项目标任务奠定基础。

  协同配合，做好增效文章。该矿相关职能科室与选煤厂协作建立经营日分析制度，每天形成经营分析日报，动态分析收入、利润和成本完成情况，管理人员共同关注生产经营状况，为科学组织生产销售提供依据；协同加强煤质管理，提高煤炭售价，让商品煤卖得“多、快、贵”。该矿一是根据不同煤质和发热量的不同，合理掺配，提高商品煤出产率，让煤“卖得多”；二是根据不同客户的需求，调整煤质结构，让煤“卖得快”；三是根据市场售价的高低，配比商品煤结构，让煤“卖得贵”。该矿发挥各自优势，形成最佳合力，实现效益最大化目标。

  上下联动，拓展降本空间。该矿大力开展成本管理创新，建立目标责任体系，强化成本管控各级责任制，强化生产管理各个环节的调研分析，实现技术经济效益一体化目标。加强目标成本的现场管理，每周组织一次全方位、无死角的井下成本现场体检，发现浪费现象随时进行通报、罚款，将管控落到实处。开展成本预控管理，每月月初将当月工程量计划成本费用与本单位成本计划进行对比，把发现的超支点反馈给各专业科室，让专业科室发挥设计优势，制定措施，带着重点管控，带着目的管控，形成自上而下、自下而上的成本联动机制，提高成本管控效果。在此基础上，抓好修旧利废、回收复用、物资调剂工作，按照管理办法进行奖罚考核兑现，鼓励职工回收上缴废旧物资，分类管理，将能复用的单独建账，领用时优先发放，同时将报废不用的材料，经过改制加工后替代其他材料，进一步降低生产成本。