本报讯（记者詹长松）去年7月底，马村区法院根据自身实际情况，按照1∶1∶1模式成立小型速裁团队。成立5个月来，该团队共速裁结案174件，诉前调处纠纷67件。

  与此同时，该院大胆拓展职责范围，积极创新“速裁团队＋”模式，极大地改善了整个诉讼服务中心的薄弱工作环节。该模式去年9月30日荣获马村区改革创新三等奖，并获奖金1万元。

  速裁团队＋诉前调解。该速裁团队成立后积极与诉前调解工作对接，编写8万多字的《民调人员办案手册》，每周由速裁团队组织其学习；主动参与，现场指导诉前调解，并制定实施《诉调人员量化考核办法》，激活了诉调人员的工作积极性，短短5个月时间就诉前调处民事纠纷67起，工作效率提升1倍。

  速裁团队＋诉前鉴定。该速裁团队成立后积极与诉前鉴定工作对接，规范流程，即立案庭对案件预登记后移送速裁团队，团队内勤与技术室结合后，将相关材料、具体时间、地点邮寄给各方当事人，速裁团队与技术室工作人员根据安排的时间到指定地点进行证据交换、鉴定机构选择，鉴定结论出来后移交立案庭立案分案，确保了诉前鉴定工作的有效开展。

  速裁团队＋案件繁简甄别分流。该速裁团队成立后，立案庭将收到的案件材料进行预登记，每天将预登记的案件材料移送速裁团队，内勤将每起案件一案一表分配给诉调人员，诉调人员根据表格的要素式问题与当事人进行沟通联络、问询调解。5日内将要素式问题填写后返回速裁团队，团队研究后对案件的繁简、适用的程序在表格上提出建议，退回立案庭参考分流，大大提高了对案件繁简甄别的效率和准确率。