本报讯（通讯员王威）新年伊始，赵固二矿坚持以党的十九大精神为指引，瞄准新一年工作目标，精心描绘发展蓝图，确保新年开好头、起好步。

  严守底线，管控风险，夯实筑牢安全根基。该矿以防控重大安全风险为目标，积极推进安全“双基”建设机制有效运行，严格落实各项安全生产责任制，规范干部管理行为和员工操作行为，把握好安全生产主动权。持续加强“4+1”安全管理机制建设，稳步提升全员安全防控能力，加强瓦斯、水害防治、顶板以及环境保护、消防安全等领域的安全管理，切实做到不安全不生产。

  科学组织，精准施策，力保矿井稳产高效。一是以技术经济一体化为抓手，加快采掘接替调整步伐，科学制订生产系统、生产布局“双优化”方案，合理调配工作面回采进度，确保有序接替。二是优化工程设计，超前谋划机电设备、通风设施、运输系统等系统布局，使各专业系统无缝对接，现场施工一步到位。三是加大新装备、新工艺的推广应用力度，落实“机械化换人、自动化减人”和“一优三减”措施，不断提高单产单进水平。

  深度挖潜，降本增盈，全面提升经济效益。一是通过梳理和分析组织结构，确保企业内部各科室、各单位责任明确，工作关系清晰；对管理制度进行分级、分类管理，形成一套覆盖全面、上下一致、层级清晰、管理透明的制度体系。二是加强对周期性消耗物资、工作面转移消耗物资的管理，把物资回收复用、修旧利废工作纳入物资市场考核，制定统一的物资回收复用奖惩标准，最大限度减少投入。三是继续推行精细化经营成本管理模式，深入推进“条块管理”，实现降本增效。实施创新项目收购机制，深挖提质增效、节支降耗潜力，进一步提升矿井经济运营质量和效益。