本报记者 孙国利

  本报通讯员 焦春丽

  2015年，龙蟒佰利联集团拉开了钛化工业务合作发展的大幕，2015年获得国家商务部批准，2016年获得中国证监会审核，当年10月正式完成合并，2017年初步融合发展且业绩承诺圆满完成。龙蟒佰利联集团作为国内龙头、国际钛白粉行业的重要企业，在2018年开年之际，将怎样开启龙蟒佰利联深度融合发展的新阶段？

  就此话题，记者采访了龙蟒佰利联董事长许刚。面对融合发展的新局面，许刚感慨良多。他说，2017年，集团完成销售收入超过100亿元，实现了集团成立元年的开门红。转眼龙蟒佰利联并购三年业绩承诺也已到期，他对当前龙蟒佰利联融合发展的优势和后劲充满了信心。

  龙蟒、佰利联两个具有极其相似发展脉络和文化气质的企业，因灵魂和基因上的高度相似及精神上的惺惺相惜，犹如命中注定一般走到了一起。许刚说，当前龙蟒佰利联集团已发展成为一个有着7600名员工的大家庭。其家人分布在河南、四川、湖北三省四地五大生产基地，另外还有为数众多的海外公司和派出机构人员，来自五湖四海的干部员工正朝着龙蟒佰利联的战略目标共同奋斗。这就要求集团每个管理者要具备集团意识和大局意识，在工作中强化思考，精诚合作。同时，也要求每一个管理者解放思想，开拓进取，突破地域限制，打破旧有格局，积极投身到龙蟒佰利联集团事业中去。

  面对崭新的2018年，许刚明确了新目标。2018年是龙蟒佰利联走向管理体系深度融合、生产经营厚积薄发的关键之年。经过这一年的努力，龙蟒佰利联力求实现管理、市场、财务、战略以及观念、文化等全要素、全方位的深度融合，并有所突破，进而真正实现企业并购“1+1＞2”的质变。集团各级部门要继续加强企业文化的学习贯彻，用共同的企业价值观来统一思想、凝聚共识，打造一支坚强有战斗力的队伍。龙蟒佰利联作为上市企业，最终要用业绩向广大股民回馈。集团管理层更要以身作则，忠于企业，忠于本职，用管理业绩来证明自己，千万不能辜负“强中国钛产业”的企业使命。三年承诺期过后，企业该如何发展，相信龙蟒佰利联的经营管理层有足够的发展智慧。

  许刚说，在企业未来发展中，集团将全力谋划三个转型，即由目前钛白粉一业独大到一体三翼的转型、由目前国内外两个市场运作到实现经营体系和生产要素全面国际化的转型、由物质要素驱动发展到人才创新驱动发展的转型。预计经过10年左右的努力，打造形成以钛白粉业务为中心，钛衍生品业务、钛金属业务、钛业绿色生产咨询业务为新生点的龙蟒佰利联多元化绿色发展业态，从而实现“强中国钛产业、做受尊敬企业”的使命。