本报通讯员 裴纪民
2017年,九里山矿牢固树立过紧日子的思想,紧紧抓住成本管控这条主线不放松,不断加大废旧物资回收复用管理工作力度,全矿上下齐唱降本增效“好声音”,年计划修旧利废指标为1200万元,实际完成1356.82万元,提高了物资利用效率,挖掘出企业内部潜力,为打赢减亏增盈阵地战交上一份出色答卷。
健全机制抓落实
1月3日,在九里山矿供应科,笔者看到该科科长沈力正和职工围在一起,利用从废料堆里捡来的旧管子,加工瓦斯抽放接头。他告诉笔者,该科所有班组和个人,在完成正常工作任务的同时,都要抽出时间去完成修旧利废指标。
2017年,为营造“处处讲节约、人人懂降耗”的良好氛围,该矿结合实际,先后制定了《九里山矿废旧物资管理办法》《九里山矿修旧利废和交旧领新管理办法》,将废旧物资按照大型材料、支护用品、电器类、配件类、阀门类五大类进行划分,明确鉴定、验收、结算、奖罚等工作流程。将市场化引入修旧利废管理,鼓励职工开展小改小革创新活动,对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行收购奖励,对废旧物资修复后达到一定使用要求的,参照原值进行相应计价结算。
这种“谁维修、谁负责,谁节约、谁受奖”的工作机制,激发了职工修旧利废的工作热情,也调动起生产单位复用旧材料的积极性,使“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心,实现了由“要我干”到“我要干”的转变。
典型带动聚能量
2017年,九里山矿通过大力宣传修旧利废创新节约标兵刘金玉的先进事迹,激发广大职工立足岗位作奉献的工作热情,涌现出一批创新节约典型,促进了修旧利废工作向生产经营各个层面深入开展。
调度室职工姚德军在干好本职工作的同时,主动承担起矿井弱电方面的电器修理工作,他利用业余时间修理好了高压开关保护装置21台、低压开关保护装置43台、瓦斯传感器17台、氧气传感器6台、一氧化碳传感器11台、摄像头69个,一年为矿井节约费用30余万元。供应科仓库班利用废旧材料加工PVC抽采观测短接,加工一个短接成本仅需1.84元,而购进一个新短接则需要12.8元,一年为企业节约成本26.31万元。皮带队生产班长马天九醉心小改小革,一年被矿上收购5个创新成果,尤其是他发明的风动卷带装置,使原来由8个人干的工作量,现在3个人即可轻松完成。
还有很多普通职工,也都在不同岗位上发挥着自己的特长和聪明才智,围绕矿井减亏增盈,开展节约创效工作,为企业发展贡献着自己的力量。
“三个精准”促提升
“为切实把修旧利废、回收复用工作做实做细,我矿对修旧利废、回收复用管理实施精准计划、精准维护、精准把关,确保降本增效工作稳步推进。”该矿企管科科长马国红说。
精准计划方面,该矿每月月初都要向各生产单位征求可修复材料的名称和数量,经审核后列入修旧利废计划,随该矿月度生产经营计划一并下达,月末由供应部门牵头,会同劳资、企管、调度等部门进行验收,超出计划部分按照10%的比例进行奖励,未完成计划部分按照20%的比例进行处罚。
精准维护方面,为降低综采机等价格昂贵设备的配件费及修理费用,该矿积极采取措施,努力做到对大型设备进行精准维护,明确专责人,要求区队包机到人、考核到位,变被动维护为主动预防性检修,极大降低了机电设备的故障率。2017年,该矿自主维修液压支架161架次、采煤机3台次、刮板输送机8台次、乳化液泵16台次,较对外委托修理累计节约费用680余万元。
精准把关方面,在大型材料使用管理上,坚持“有旧不投新”的原则,在编制月度材料计划时,注明大型材料井下存放地点、类别、数量等内容,让施工区队就近调剂。同时,要求区队复用时必须经大型材料管理员审批,从而理顺了大型材料的调剂复用工作,真正实现物尽其用,有效提高了材料的修复率和周转率。