本报通讯员 裴纪民

  2017年，九里山矿牢固树立过紧日子的思想，紧紧抓住成本管控这条主线不放松，不断加大废旧物资回收复用管理工作力度，全矿上下齐唱降本增效“好声音”，年计划修旧利废指标为1200万元，实际完成1356.82万元，提高了物资利用效率，挖掘出企业内部潜力，为打赢减亏增盈阵地战交上一份出色答卷。

  健全机制抓落实

  1月3日，在九里山矿供应科，笔者看到该科科长沈力正和职工围在一起，利用从废料堆里捡来的旧管子，加工瓦斯抽放接头。他告诉笔者，该科所有班组和个人，在完成正常工作任务的同时，都要抽出时间去完成修旧利废指标。

  2017年，为营造“处处讲节约、人人懂降耗”的良好氛围，该矿结合实际，先后制定了《九里山矿废旧物资管理办法》《九里山矿修旧利废和交旧领新管理办法》，将废旧物资按照大型材料、支护用品、电器类、配件类、阀门类五大类进行划分，明确鉴定、验收、结算、奖罚等工作流程。将市场化引入修旧利废管理，鼓励职工开展小改小革创新活动，对所有修旧利废、回收复用的创新项目进行收购奖励，对废旧物资修复后达到一定使用要求的，参照原值进行相应计价结算。

  这种“谁维修、谁负责，谁节约、谁受奖”的工作机制，激发了职工修旧利废的工作热情，也调动起生产单位复用旧材料的积极性，使“修旧利废就是创收”的理念更加深入人心，实现了由“要我干”到“我要干”的转变。

  典型带动聚能量

  2017年，九里山矿通过大力宣传修旧利废创新节约标兵刘金玉的先进事迹，激发广大职工立足岗位作奉献的工作热情，涌现出一批创新节约典型，促进了修旧利废工作向生产经营各个层面深入开展。

  调度室职工姚德军在干好本职工作的同时，主动承担起矿井弱电方面的电器修理工作，他利用业余时间修理好了高压开关保护装置21台、低压开关保护装置43台、瓦斯传感器17台、氧气传感器6台、一氧化碳传感器11台、摄像头69个，一年为矿井节约费用30余万元。供应科仓库班利用废旧材料加工PVC抽采观测短接，加工一个短接成本仅需1.84元，而购进一个新短接则需要12.8元，一年为企业节约成本26.31万元。皮带队生产班长马天九醉心小改小革，一年被矿上收购5个创新成果，尤其是他发明的风动卷带装置，使原来由8个人干的工作量，现在3个人即可轻松完成。

  还有很多普通职工，也都在不同岗位上发挥着自己的特长和聪明才智，围绕矿井减亏增盈，开展节约创效工作，为企业发展贡献着自己的力量。

  “三个精准”促提升

  “为切实把修旧利废、回收复用工作做实做细，我矿对修旧利废、回收复用管理实施精准计划、精准维护、精准把关，确保降本增效工作稳步推进。”该矿企管科科长马国红说。

  精准计划方面，该矿每月月初都要向各生产单位征求可修复材料的名称和数量，经审核后列入修旧利废计划，随该矿月度生产经营计划一并下达，月末由供应部门牵头，会同劳资、企管、调度等部门进行验收，超出计划部分按照10%的比例进行奖励，未完成计划部分按照20%的比例进行处罚。

  精准维护方面，为降低综采机等价格昂贵设备的配件费及修理费用，该矿积极采取措施，努力做到对大型设备进行精准维护，明确专责人，要求区队包机到人、考核到位，变被动维护为主动预防性检修，极大降低了机电设备的故障率。2017年，该矿自主维修液压支架161架次、采煤机3台次、刮板输送机8台次、乳化液泵16台次，较对外委托修理累计节约费用680余万元。

  精准把关方面，在大型材料使用管理上，坚持“有旧不投新”的原则，在编制月度材料计划时，注明大型材料井下存放地点、类别、数量等内容，让施工区队就近调剂。同时，要求区队复用时必须经大型材料管理员审批，从而理顺了大型材料的调剂复用工作，真正实现物尽其用，有效提高了材料的修复率和周转率。