本报讯 新年伊始，赵固一矿围绕企业中心工作，精心谋划新年发展布局，坚持“四个着力”，实现“四大提升”，确保各项工作实现良好开端。

  着力抓好安全生产，实现管控水平新提升。该矿持续强化“红线”意识，建立安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，实施全员安全风险抵押，形成人人关注安全生产的良好氛围。推进“现场工作法”，要求各级领导干部进一步把工作做实、做细、做精，确保安全生产。加大灾害治理力度，以地测防治水、顶板管理、主提升、斜坡道运输为重点，狠抓灾害风险辨识及管控，坚决防范和杜绝重大事故发生。

  着力抓好均衡生产，实现矿井协调发展新提升。一是持续优化矿井生产组织。实施“北翼为主，东翼为辅”的战略布局，实现“大采高＋底分层”生产新局面。二是持续保障采掘接替稳定。加快北翼盘区大巷开拓，推进区域灾害治理工程进度，完善北翼盘区通风系统，持续提升机械运人、排水系统及辅助运输的效率。三是持续推进矿井转型升级。推广大采高、大采长、切顶卸压留巷（掘巷）施工方案，实现无煤柱开采；推广采煤工作面超前抬棚支架、架棚巷道机械化充填工艺，提高工效及安全管理效果。

  着力强化创新驱动，实现创新能力新提升。一是以大数据、可视化、移动化技术为依托，重点围绕矿山危险源监测、系统自控与故障诊断、灾害预测预警联动进行信息化建设，打造智慧矿山。二是优化大断面巷道超前护顶及护帮方案，加快推进底板“锚注”方案研究及亲煤性注浆材料试验，破解支护难题。三是对矿井主煤流运输系统进行升级改造，实现井下主煤流运输系统无人值守、智能运行；对主排水、压风系统、供电系统进行优化完善，实现无人值守集中控制，实现减人提效。

  着力抓好契约化管理，实现创效能力新提升。一是推行全面预算管理，有针对性地开展成本专项整治活动，做到从生产源头降低成本。二是不断完善煤质管理体系建设，加强生产过程中各项指标的检测和控制力度，达到商品煤质量的极限指标。三是开展经营风险点梳理，改进内部经营指标承包考核方案，激发内部经营活力。加大修旧利废工作力度，建立投入、回收、修复、利用的良性机制，进一步降低成本。（李振国）