本报讯（记者刘婧）昨日，记者从市卫生计生委了解到，市卫生计生委近日发布了2018年全市卫生计生系统十大重点项目（简称“十大项目”）。至此，我市卫生计生系统十大项目建设全面启动。

  重点工作项目化管理是按照项目管理的模式设定目标任务，进行倒排工期，落实具体责任，规定完成时限与标准，实施考评奖惩，以此推动各项工作的落实。为进一步促进2018年全市卫生计生工作的全面落实，市卫生计生委坚持重点工作项目化、项目工作具体化、具体工作清单化、清单工作责任化，在充分调研的基础上，确定了今年卫生计生系统十大项目。要求各级各单位要以十大项目建设为主线，突出重点，抓纲带目，牵引推动，以月保季、以季保年，撬动和带动全市卫生计生系统整体工作全面推进，努力开创卫生计生改革发展新局面。

  十大项目分别为：深化医联体建设项目、推进远程医疗区域协作项目、做实家庭医生签约服务项目、预防接种服务质量提升工程项目、加快学科建设提升工程项目、深化医院精细化管理制度改革项目、基层中医药服务能力提升项目、推进基层卫生计生资源整合项目、居民健康素养促进行动项目、推进医疗养老服务工程项目。

  市卫生计生委强调，项目化管理把卫生计生事业发展中具有基础性、前瞻性和关键性的问题，按照项目建设的模式强力推进，从而更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，努力使全系统工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，形成焦作卫生计生工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我市卫生计生事业发展的能力与水平。各级各单位要提升思想认识、增强大局观念，充分把握有利条件，克服不利因素，把推进十大项目作为工作的突破点和支撑点，作为开展各项工作的切入点和结合点，抓实抓好。

  要善于在总揽全局中抓住关键，在统筹兼顾中突出重点，既要注重总体谋划，又要注重牵住“牛鼻子”，把工作抓到点子上、做到紧要处。要树立精品意识，打造精品工程，每年干成几件大事，集小成为大成。

  在十大项目推进过程中遇到的具体问题，要进一步开展科学论证，做到可查可看可复制，变“软任务”为“硬指标”。继续实行“一个项目一套班子、一本台账、一册清单、一串试点，一月一通报、一季一讲评、半年一观摩”工作机制，各个项目都要明确责任人和牵头单位，都要有台账、有试点、有样板；每个月都要通报各个项目的进展情况，一个季度讲评一次各单位项目完成情况，半年组织项目工作建设观摩评比。各单位要科学合理安排人员，确保各个项目有人管、有人抓，有措施、有标准、有落实。