本报记者 孙国利

  从企业发展的一般规律看，企业的成长在战略层面要经历三个阶段，第一个是积累发展阶段，第二个是良性发展阶段，第三个是建树百年企业阶段。

  就此话题，记者专程采访了中轴集团公司董事长马海洋。他说，企业进入良性发展阶段有三个主要标志：一是企业形成可以抗御市场风险的产品竞争能力和优势；二是企业的营运效率和获利能力大为提高；三是企业有一个较为合理的资产负债结构。中轴集团公司“三五”“四五”时期提出的以做大做强企业为重要使命，以“加快发展步伐、构建和谐企业”为两大基本任务，以及后期根据形势变化提出的转型升级发展主题，都是为企业在良性发展阶段有所作为、行稳致远，为使企业早日进入建树百年企业的第三个战略发展阶段的具体实施步骤。

  在2008年以前，中轴集团公司的产品种类虽多，但主导产品优势不突出的问题始终没有从根本上解决，单个产品产销过亿元的还很少，技术含量高、能为国际客户配套的产品就更少了。同时，产品结构上的不合理问题明显，客户多集中在商用车零部件市场，而需求量更大、更具有发展潜力的乘用车零部件市场基本上没有涉及。

  在第三个五年发展时期（2008-2012年），中轴集团公司迎来中国汽车工业高速增长期和发展机遇期。马海洋说，虽期间遭遇百年一遇的全球金融危机，但中轴集团公司谋划实施以打造优势产品为重点的快速发展战略，强调企业发展要在稳健基础上实现产销、效益、规模、管理水平和企业文化等方面的协调快速提升，重点推动技术研发、高端产品和客户开发、产品产业结构调整、软实力建设等工作。

  “三五”期间，中轴集团公司销售收入同比增长两倍多，年复合增长率达20%以上，初步确立发动机凸轮轴和汽车锻件等主导产品在国内外市场的竞争优势地位，迅速建立起专用车产业优势，开始进军装备制造新产业，企业规模实力不断提高。

  “三五”期间，中轴集团公司成功开发重型汽车转向节、乘用车齿轮锻件、电动螺旋压力机等产品，开发一汽锡柴和上海通用五菱等对集团公司后续发展意义重大的客户和市场，兴建了轿车凸轮轴生产线项目、福漫公司汽车锻件扩产项目、大马力钢制凸轮轴精坯生产线扩产项目、皇马和福马专用车项目、福沃重工项目等。

  “三五”期间，中轴集团公司积极探索以资本合作推动产品发展战略落地，与新月集团合资兴建中轴中汇汽车零部件项目，完成对股份公司的增资扩股，以收购股权方式重组河南皇马车辆有限公司等。经过这一时期的发展，中轴集团公司的规模、产销效益水平有了很大程度提高，但随之而来的是企业失败的机会成本也逐步攀高。

  在第四个五年发展时期（2013-2017年），中国经济进入“新常态”，市场持续严重下行，银行抽贷、政策环境异化等因素使企业走到生死存亡的境地，大批企业资金链断裂甚至倒闭，中轴集团公司也面临着前所未有的生存发展压力和严峻挑战。

  马海洋说，就是在这样极端恶劣的经营环境下，中轴集团公司展开以转型升级为主导的战略大调整、大行动，强调以改革创新、开放合作为基本方略，实施产品升级、招商合作、管理提升、降本提质、创效增盈等工作项目，一次次化解经营风险，在极其困难的形势下保住企业持续稳健发展的基本面；“四五”期末，基本实现在价值链、产业链等方面的丰富和提升，发展的后劲和基础比以往任何时期都更加充分和成熟；从2016年四季度开始，集团公司发展又呈现出上扬、提速的良好局面；2017年上半年，产销同比增长50%以上，产销规模和效益基本恢复到历史最高水平。

  围绕产品产业的持续健康发展，中轴集团公司汽车锻件等主导产品逐步由重型车锻件向中轻型乘用车锻件扩展，进一步扩大精加工产品比例，产品附加值不断提升；汽车零部件板块产品产业和市场结构调整积极有效；钢制大马力凸轮轴、乘用车凸轮轴、汽车锻件、半轴、楔横轧等主导产品的市场优势领先地位进一步提高和巩固，在长城、吉利、一汽、重汽、潍柴、锡柴等重点客户的市场占有率增幅明显；以乘用车凸轮轴和方向器锻件为代表的乘用车零部件占总产销比逐年攀升，比重由起初不到10%提高到期末的35%左右，利润贡献达到40%以上；汽车传动轴、凸轮轴、方向机、半轴等主导产品逐步向精加工扩展，产品附加值进一步提高；成功研发铝合金锻件、钢制活塞锻件、拼装式凸轮轴、球铁轿车发动机凸轮轴、H系列高端重型发动机凸轮轴、81D重型发动机凸轮轴、船电用凸轮轴、空心半轴等一大批行业技术领先、发展潜力大、高附加值的新产品。

  中轴集团公司装备制造板块各单位从2016年起逐渐展现出复苏发展的新局面：新型矿山设备、水电站启闭机、数控设备等新型装备产品优势不断形成；二氧化碳阀门、锻钢阀、6R新型磨机、国内最大的门式取料机、数控淬火机床、桥梁检测车、地铁隧道环片、喷浆机动力组合零部件等新产品加快研制，并逐渐形成产业化。中轴集团公司秉持开放合作的要求，通过股权融资和招商引资等有效手段，缓解企业在转型发展过程中的资金保障难题，同时也开辟出对外合作新产业板块。

  中轴集团公司与大连理工大学合作共建福沃重工院士工作站；与政府、同行业企业及大专院校合作，成立市装备技术研究院、成立中联装备技术研究中心；与国内智能制造领军企业上海明匠智能系统有限公司签约，合资建设河南中轴明匠智能制造产业园项目等。

  马海洋说，从认识论角度讲，当前我们对企业转型升级发展的认识，不再仅仅停留在对产销效益增长的追求上，而是更加强调对企业发展全要素的协同提升与发展。

  从企业发展周期角度讲，无论市场好坏，无论企业处于发展的哪一个阶段，转型升级都是企业必须要走的发展之路。在市场低迷期或企业战略调整期，走转型升级之路可以帮助企业进一步明确发展方向，找到打破发展瓶颈的“密钥”，甚至企业可能在此转型过程中一举进入“蓝海”市场，创造新的快速发展机会；而在火爆的市场环境或快速发展期，转型升级可以帮助企业快速提升新的核心竞争力，进一步巩固市场地位，制定行业标准，赚取超额利润，帮助企业从一个胜利走向另一个胜利。

  从企业文化角度讲，中轴企业文化的精髓是务实与辩证，体现的是一切从实际出发的辩证唯物主义原理。这些年，我们不断提出改革、转型、升级、创新等要求，强调彻底摆脱粗放经营发展、走集约化经营和质量效益型发展之路，这既是为适应市场和企业发展实际提出，也是为突破发展瓶颈、解决具体问题提出的，体现了务实的文化精髓；同时转型升级本身就是一种进步、一种发展。因此，可以这样理解，坚定不移地走转型升级发展之路，是我们对务实与辩证企业文化的一种新践行。

  站在新的历史节点，中轴集团公司顺应经济新常态形势要求，在第五个五年发展规划中更鲜明地提出“转型升级发展，做强做大做优”的基本任务。这一提法既是对过去几年我们坚持走转型升级发展之路、走集约化经营和质量效益型发展之路的延续，同时也是一种理论创新。这种创新体现在对企业大发展、强发展和优发展的全新认识上，也体现在对转型升级和做强做大做优辩证关系的理解上。

  企业的转型升级发展不是一蹴而就的，它是一项战略的、全面的、系统的、长期的重大变革，是关系方方面面、可以有多种实现措施和路径的重大调整，只有长期坚持转型升级发展，开放合作、锐意进取、埋头苦干，企业的发展之路才能走得更顺更好，做强做大做优企业，建设实力中轴、国际化中轴，实现让中轴人自豪、让中轴人富足的中轴梦才能更早实现。