本报讯（通讯员裴纪民）3月14日，笔者从九里山矿了解到，该矿紧紧围绕全年目标任务，通过强化安全管控、生产组织、契约化管理，前两个月煤炭产量同比增加3.16万吨，增幅29.10%，原煤单位完全成本同比下降27.69%，销售收入同比提高51.80%，为实现首季“开门红”奠定了基础。

  强化安全管控，夯实安全发展根基。牢固树立安全“零”理念，增强职工安全红线意识和底线思维,筑牢全员安全思想防线；扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化管理体系，不断提高安全质量标准化水平；狠抓重复性、反复性隐患的整改治理，严防隐患的反复、反弹，坚决把安全事故消灭在萌芽状态。

  强化生产组织，确保生产稳定有序。一是优化生产布局，对生产计划实行精细化考核，做到超前谋划、稳定产能、提高单进。二是加强煤质管理，坚持“优质优价”的管理理念，严格工作面顶板维护和采高管理，提高煤质切块工资比例，调动采掘一线职工积极性。三是狠抓瓦斯治理，建立健全瓦斯治理组织保障体系，严格实施各环节执行过程的监督机制，确保瓦斯治理效果。

  强化契约化管理，拓宽效益增量渠道。对矿井全部生产成本预算指标进行分解，构建矿井、区队、班组、个人四级成本管控体系，单位完全成本大幅下降；积极践行“优质、高效”理念，调整产品销售结构，实现优质优价，商品煤回收率较计划大幅提升，销售增效显著；加大废旧物资回收复用工作力度，前两个月年计划修旧利废指标200万元，实际完成230.91万元，提高了物资利用效率。