本报讯（通讯员牛艳霞）市国税局以“制度+科技”为主要手段，狠抓内控制度落地，全面上线内部控制监督平台，加大信息化数据分析力度，强化税收风险防控，防范税收执法风险，提升税收执法水平。

  强化税务干部内控理念。为有效普及内控知识，消除知识盲点，该局精心编制了《内控知识十问十答》，以问答形式诠释了内控是什么、为什么、怎么做、如何用；以考促学，结合季度综合知识测试，建立了有300余道题的内控知识题库，涵盖了“10+2”项内部控制专项制度及操作指引、高发频发的内控风险点等重点知识；强化宣传营造氛围，开设内控专栏，实时刊发内控机制的制度文件、学习资料及典型经验做法，在全市国税系统营造“人人知内控”的良好氛围。

  完善内部控制机制。为有效防范税收执法风险，该局各主责科室就业务范围内的高发频发风险点进行逐环节识别、梳理、筛选、定级，在国家税务总局下发的各项制度基础上，优化制定了10项内控专项制度和2项基本管理制度，并配套制作相应的操作指引，内容涵盖税收业务、行政管理全范围，并将平时督查、审计、巡视巡察过程中发现的问题定期进行梳理分析，对现有内控制度进行查漏补缺实行动态管理，打造“事事有内控”的工作环境。

  深入推进内控制度落地。该局将内控工作列为“一把手”工程，主要领导亲自研究、亲自安排部署，主管领导靠前指挥、事必躬亲；明确内控主责科室和管理部门的职责分工，激发各主责科室内生动力，实现内控与主责业务互促提升；整合内控资源，坚持条主动块为主，构建市局督审办、市局主责科室、各县（市）区局督审部门、各县（市）区局主责科室“点线面”结合的督导落实机制，确保内控制度落地生根，实现“环环均内控”的工作态势。

  全面上线内部控制监督平台。今年3月15日，该局全面上线内部控制监督平台，将各主责科室对口业务的自我内控管理、管理部门对内控工作的评估考核、税收执法考核与质量评价，以及督查内审全流程全部实现信息化管理。该平台的使用管理，实行统一领导、分级管理、全面使用、突出重点、操作规范、安全保密的原则，对税务系统的税收执法、行政管理等全过程的内部控制实现高度信息化，并实行动态更新，与时俱进，在很大程度上防范了税收执法风险，提升了税收执法和行政管理水平。