本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，焦煤集团积极采取有效措施，全力提高非煤产业发展水平，为企业转型发展提供支撑。

  科学组织生产，提升非煤整体效益。一是加强电网运行调度管理，科学分配用电负荷，合理安排检修时间，统筹安排发、用电单位同步检修，减少倒吸国网电量，有效提高非煤整体经济效益。二是要求各单位克服大气环境污染管控给非煤企业造成的停产、限产、限运、限排等因素，吃透政策，做到在符合环保政策的前提下，尽可能延长生产时间，开足马力达到最高设计产能。千业水泥把有限的库存熟料充分利用，合理消耗库存组织生产，既保证了水泥销售不断档，又确保了长期合作用户的均衡供应。三是优化工艺操作，做到多发多供，降低生产成本。冯营电厂根据锅炉运行工况，调整运行参数和尿素溶液浓度配比，尿素使用量每天节约4.5吨，每月节约成本约30万元；电冶分公司采取“一升一降”方案，煤泥掺烧比例从35%提高到44%，提高了企业的经济效益。在此基础上，以对标管理为抓手，分板块对产量、销量、电力消耗、产品售价等关键要素与同行业先进企业进行对标，科学制定各项生产定额，各非煤企业生产效率明显提升，生产成本均有不同程度下降。

  实施科技创新，产业产品提档升级。结合国家产业政策、行业发展趋势和企业自身特点，通过技术革新改造、产品结构调整等措施，积极推进非煤产业升级、产品更新换代。千业水泥采用史密斯第四代高效篦冷机对系统进行改造，系统热回收率提高到74%，产能由每天5000吨提高到每天6000吨；开元化工与焦作市顺尔达化工有限公司联合开发乙醇盐酸新产品，有效缓解了液氯销售压力，实现净收益100多万元；物资分公司与科研单位联合开发大采高支架专用乳化液新产品，代替了目前市场上使用的德国福思乳化油，可为生产矿井节约每吨3000余元。

  把握市场脉搏，舞好龙头灵活销售。各非煤企业加强销售策略研究，明确市场开发任务目标，完善销售激励政策，加大新用户开发力度，提高了产品销量。开元化工及时捕捉市场信息，大力开发烧碱自提用户，自提用户销量占比达到37.91%；千业水泥发挥焦作区域行业龙头作用，精准分析数据，细化定价机制，有效把握市场脉搏，实现了产品“降价及时、涨价到位”；物资分公司、神华重机等单位克服等靠要思想，积极开拓外部市场，销售形势明显好转，外部收入分别占总收入的31.2%和39%。