本报讯（通讯员李振国）全省深化国有工业企业改革工作启动以来，焦煤集团按照省委、省政府和河南能源的决策部署，抢抓政策机遇，全面实施深化改革，全力加快推进步伐，使各项改革工作取得了显著成效。

  产权制度改革风生水起。根据河南能源的统一部署，焦煤集团对所属子分公司进行了清查、梳理和分类整理，依据“产权清晰、权责明确”的基本原则，按照管理层级压缩到3级以内的总体要求，焦煤集团压减4级公司7户，压减3级公司2户，共压减法人总数9户。同时，完成7家子公司的股权托管解除、合晶科技的租赁盘活等工作，进一步激发了企业的发展活力。在此基础上，积极吸纳社会资本发展混合所有制经济，焦煤中央医院已按照河南能源的统一部署，开展了重组工作。

  三项制度改革激发活力。焦煤集团以企业转型发展为切入点，始终把优化人力资源结构、提高人力资源配置效率、降低人工成本、提高劳动效率作为企业提质增效的重要举措，积极控制用工总量，着力化解员工结构性矛盾和阶段性用工短缺矛盾，全面推进人力资源结构调整，开辟多元化分流安置渠道，建立员工市场化招聘、流动和退出机制，有力提高了企业的经济运行质量和效果。同时，明确薪酬调整导向，加大薪酬向采掘一线、向创新创效关键岗位的倾斜力度，持续优化各类人员的薪酬比例，保持了薪酬的科学合理和一线队伍的稳定。

  过剩产能退出稳妥有序。为做好化解过剩产能工作，确保产能退出工作稳妥有序进行，焦煤集团结合实际制订了《2017年化解煤炭过剩产能方案》，编制了《焦煤集团化解过剩产能工作管理流程》，确保退出矿井关闭到位、人员安置到位、资产债务处置到位、重大问题和风险防控到位，顺利完成了年度化解过剩产能工作总体目标。2017年，方庄一矿、方庄二矿两对矿井安全关闭退出，退出产能66万吨，分流安置人员2599人，顺利通过了省政府和河南能源的验收。

  剥离企业办社会职能瘦身健体。焦煤集团坚持把剥离移交企业办社会职能作为实现企业瘦身健体、改革脱困、转型发展的重要工作，明确职责，加强督导，全力推进，圆满完成了各项目标任务。涉及25家主体单位、90个家属区、39440户约11万人的“三供一业”分离移交，按时间节点完成了移交任务，特别是在独立工矿区的供水、物业移交方面，焦煤集团走在了我省前列，首家实现了全部移交。移交后，企业每年可减少“三供一业”负担约5000万元，在实现瘦身和减负的同时，也极大地增强了竞争力。退休人员社会化管理方面，相继完成了焦作、新乡、济源、滑县、长垣5地区所有退休人员的移交工作。医疗生育保险属地化管理方面，焦煤集团6.57万人的医疗生育保险属地化管理移交工作已经全部完成。

  契约化管理提质创效。焦煤集团不断深化和拓展内部市场机制应用，对全部矿井实施了契约化经营管理，明确了公司和基层单位在人事管理、薪酬管理、物资管理、项目建设等方面的权责关系，赋予基层单位经营自主权，使基层单位的自主经营意识明显增强，激活了发展新动能。2017年，焦煤集团契约化管理单位全年营业收入较计划增收4.42亿元，利润较计划增盈1.26亿元。