邮政因寄递而生，亦因寄递而发展。面对电子商务和快递行业的爆发式增长，修武县邮政分公司按照集团公司“一体两翼”经营发展战略，积极作为，改革创新，担当寄递主渠道责任，据统计，邮政快递包裹2017年的出口量达60万件，创5年来历史新高；2018年第一季度，邮政快递包裹出口量达27万件，与去年同期相比实现翻一番。

  “仓储+”造包

  2016年，修武县邮政分公司充分发挥仓储中心的优势，积极探索“仓储+”造包模式，对各家电商企业的经营规模、平台资历、资金运作、寄递规模、商品类别等多个方面进行考察，经过层层筛选，确定了一家鞋电商进驻仓储中心，在保证日均寄递量的前提下，不仅提供仓储支持，而且提供办公场地支持。这家电商从下单、备货到收寄，不出邮政门包裹就能上邮车，不仅降低了邮政揽收的运输成本，缩短处理作业时间，而且实现了邮政和电商的双赢。随后，该分公司以同样的合作模式又引进一家服装电商。在2016年“双11”期间，这两家电商日均寄递量达4000件。

  全网揽包

  “仓储+”孵化园模式虽然效果明显，但不可能有无限的仓储资源来满足电商客户入驻。面对这种情况，修武县邮政分公司紧紧依靠邮政网络优势，利用好投递、营业和遍布城乡的网点、加盟店来挖掘市场，走出去揽收。一是将走访的有效客户进行梳理分类，通过市场部、包裹中心牵头，对电商客户逐一走访摸排，收集客户意见和需求，以贴心、优质的服务赢得电商客户认可。二是动员全局力量，采用地毯式摸排，重点发挥投递队伍接触人群广的优势，由投递员负责提供段道内摸排客户信息，重点宣传邮政全年无休、无盲区的优势，由支局长、快递包裹人员跟进开发。三是通过营业厅堂推介，对电商新户进行差异化营销，逐步渗透，抢占市场。目前，该分公司已经承揽各类零星客户20多家，日均揽收量从以前的几十件增加到百余件，极具开发潜力。

  团队助包

  目前，邮政企业对快递包裹业务从外部揽收到内部处理还没有实现智能化、自动化，面对这种情况，修武县邮政分公司建立“大包裹”格局，在保证专业队伍、专门车辆的基础上，对所有人员合理调剂，建立了常态化的包裹快递帮扶机制，确保邮运时限。

  与此同时，在专业内部专门设置一个人员负责邮件质量和安全，严格按照上级收寄要求执行，做到不合格邮件不出口、不合格邮件倒查问责、不合格邮件必罚必究，确保邮政寄递网络安全。