本报记者 朱传胜

  果敢、干练，做起事来雷厉风行，炯炯有神的眼睛里透着一分沉着、自信和睿智。

  她，就是焦作中旅银行资产保全部总经理李燕，一位钢牙啃硬骨、清收打胜仗的金融女将。

  自2014年进入焦作中旅银行，李燕就担任该行资产保全部总经理，负责全行的不良贷款清收工作。

  熟悉银行业务的人都知道,清收不良资产是银行较为艰难的一项任务。然而，李燕怀着对焦作中旅银行事业无限的热爱，巾帼不让须眉，带领部门全体人员知难而进，出色地完成了银行下达的任务，为该行创收增益贡献自己的力量。

  进入焦作中旅银行4年来，李燕按照行里的要求建立了“大保全”新型清收管理模式，从支行抽调专人，组建、打造专业的清收团队，向不良资产“亮剑”。同时，组织开展银行内部竞标活动，调动全行职工清收积极性，极大地提高了该行不良资产清收的能动性。

  2015年起，李燕带领团队对全行诉讼案件进行了整体摸排，对诉讼案件进展进行了重新梳理，尤其是对一些久拖不决的历史遗留案件，寻找解决办法。

  我市一家药厂改制后被另一家公司整体收购。2008年，这家药厂在该行所贷的9200万元借款不仅是信用贷款，且几经易手。按该行与其签订的借款合同期限，早已超出诉讼时效，而且相关证据材料缺失，诉讼风险极大。李燕接手这项工作后，立即与律师对接，多方查找证据，迅速调查该公司的资产状况、银行借款状况、抵押土地状况等，并多次往返孟州，与企业交涉。最终，凭借2010年这家药企为该行出具一份承诺书中的约定，李燕边谈边诉，不仅取得了胜诉判决，也有了抓手，进而迫使企业为了自身长期发展，对该行9200万元的债权给予了确认，随后与该行达成了逐年还款协议。至此，遗留7年之久的不良资产案件在李燕的指挥作战下得到了圆满解决，成功收回了1000万元，并且使该行9200万元的债权得到最大程度的保护。

  当前，在经济下行的形势下，银行不良贷款反弹压力加大，清收任务变得异常艰巨。

  对案情复杂、房产存在纠纷、未来处置变现困难的房产，李燕积极拓宽清收途径，借鉴同业先进经验，积极采用债权转让的模式，极大地提高了不良资产请收效率。

  为了实现“向不良资产要效益”的目标，李燕对该行不良资产进行了逐户的梳理排查，从自身经营现状和抵押担保等情况进行分析和研究，制订了“一户一策”的清收方案。同时，她牵头制定了不良资产清收工作的相关制度，填补了焦作中旅银行不良资产清收工作的制度漏洞。

  有付出就有收获。2017年，李燕带领团队实现不良贷款现金清收32280万元，超额完成了清收任务。