本报讯 为进一步加快重点项目建设步伐，今年5月份起，武陟县再次提高重点项目督导推进“频率”，改一月一督导为一周一督导，实行“一周一通报、双周一评价、一月一例会、一月一调查、一季一评估、半年一考核”工作机制，充分调动各单位及广大党员干部服务重点项目的积极性和主动性，取得干部作风“升一档”和重点项目推进“再提速”的双赢效果。

  截至目前，该县今年年初安排的100个县重点项目已开工建设80个，完成投资45.8亿元。其中16个市定重点项目完成投资15.5亿元，占市定投资目标的56.8%；一季度11个集中开工项目总投资49.7亿元，已完成投资2.9亿元，占全年计划投资目标的19.5%。

  一周一督导，一周一通报。该县成立招商引资项目建设工作组，安排一名副县级领导具体协调项目建设推进工作；在工作组指挥下，由县项目办牵头，每周对第一批16个省、市重点项目和一季度集中开工的项目开展一次专项督导，建立推进台账，一周一更新，一周一通报；对工作进展未达到要求的，直接反馈给分包县级领导，要求责任单位抓紧整改，确保在下周督导前项目进度达到要求。

  双周一小结、双周一评价。该县每双周对上一个双周重点项目推进情况进行一次小结，对下一个双周工作进行安排，并由工作组组长对相关责任单位工作推进情况进行点评，按照优秀、良好、一般、较差评出格次，再由县委、县政府主要领导进行审核，并将结果通报相关单位。

  一月一例会、一月一调查。该县每月召开一次重点项目推进例会，组织开展一次重点项目资金需求情况调查，及时协调解决存在的困难和问题。

  一季一评估，半年一考核。该县每季度开展一次重点项目进度评估，对未达到施工进度目标的项目，提出黄牌警告，要求项目单位和相关责任单位以书面形式向工作组说明情况，并限期进行整改，连续两个季度评估未达到进度目标的，取消该项目享受的各项优惠政策；每半年对各单位项目建设任务完成情况进行一次综合考核，按照考核细则打分排名，在全县进行通报。（武宣）