在焦作供电公司，有这么一个年轻而富有朝气的群体，18名成员的平均年龄只有32岁，可他们每个人肩上的担子却有千斤重，他们负责组织、指挥、指导和协调焦作电网安全、稳定、经济运行。这个群体就是焦作供电公司电力调度控制中心地区调度班。

  翻开这个班的履历，一个个耀眼的光环令人目不暇接：国家电网公司安全生产先进集体、省级青年文明号、省级创新型班组、省级青年安全生产示范岗、省电力公司安全生产先进集体、河南省工人先锋号……

  “要想让班组成为真正的标杆，我们每一位成员都要成为标杆，为此，我们提出了‘向我们看齐’的口号。”说这番话时，班长牛帅流露出年轻人特有的豪气。2017年，地区调度班共指挥操作7000余项，许可工作1000余次，全部正确无误，实现连续安全调度13000余天，焦作地区主电网保持安全稳定运行，无设备过载运行，这一切都离不开每一位调度员的辛勤付出。

  长期以来，他们把强化电网安全贯穿于全过程管理，把每一天都当成一个新的起点，每次重要设备检修和重大运行方式调整，都要严格做到事前开展电网风险评估，事中认真落实控制措施，事后客观做好总结评估工作，对发现的问题和不足认真分析原因，并制定改进措施。实践证明，细致入微的常态化安全管理，使他们养成了良好的安全习惯，提高了防范能力，从源头上消灭了事故隐患。

  同时，地区调度班不断创新理论学习的形式和方法，在注重传承、借鉴、创新的基础上，逐步探索出一套完善且行之有效的培训教育方法，使大家的学习自觉性也发生了根本变化，从“要我学”变成了“我要学”，潜移默化中，人人都把学习当成了一种必需，变成了一种自觉行动。近年来，地区调度班在信息化建设、专业管理等方面不断探索，努力将调度运行工作由经验型、技术型向科学型、管理型转变。为了提高电网运行状态分析能力，他们结合自动化专业，在调度自动化系统中开发了设备负载预警和统计分析模块，实现了对电网重要断面、重要设备的集中实时预警功能，每天能够对负载率超过60%的设备进行自动识别和统计。为了降低电网设备检修对多电源用户的影响，他们结合计算机专业，开发了用户停电风险告警系统，很好地避免了因检修方式安排不当对多电源用户造成停电，切实提高了多电源用户的供电可靠性。此外，他们在电网运行风险管控、调度应急管理、班组绩效管理等方面作出了许多积极有效的探索，切实提高了班组的综合管理水平，相关管理创新及QC成果在各种比赛中均获佳绩。

  地区调度班还注重培养每一位成员的主人翁意识和全局观念，把做好焦作电网安全、稳定、经济运行，服务好焦作经济发展当成自己的神圣使命。每季度都要组织召开地区电网调度信息发布会，定期召开网厂联席会，积极开展用户走访活动，了解企业的生产流程，为用户排忧解难；超前服务经济社会发展，丰富服务内涵，拓展服务外延，践行服务承诺，圆满完成了重要时期和各类重大活动的保电任务，塑造了良好的团队形象。凡是遇到重要设备故障或恶劣天气，此起彼伏的警铃声、电话铃声就像吹响的集结号，地区调度班的成员总是以最快的速度赶到调度台，协同当值人员共同处置异常事件。2017年夏天，我市遭遇一次雷雨大风天气，他们在24小时内接打了上万个电话，记录了上万字的工作记录，指挥协调处置了上百处故障，及时恢复了重要用户和居民的供电。

  16年前，修武县西村乡西村年仅9岁的郭清峰因家境贫寒而面临辍学，这个群体得知情况后便主动上门与他结成帮扶对子，并承诺负责他直到大学的全部学费。随后，地区调度班的年轻人虽然换了一茬又一茬，但他们用爱的名义将这根接力棒一直传了下去。2009年，郭清峰考上了大学，他们每年都要送去5000元左右的爱心捐款。2010年12月，地区调度班入选2010年度“感动焦作”十大人物候选名单，成为唯一一个入选的集体。如今，已经顺利完成大学学业的郭清峰，成为一家大型合资企业的员工。

  “只要我们不拒绝一步一个脚印的平凡，诱人的辉煌就不会拒绝我们放飞的希望。”焦作供电公司地区调度班的每一位成员都心存这样的豪迈。他们坚信，只要努力，每个人都可以成为熠熠生辉的星辰。牛帅认为，创新管理永无止境，最好的状态就是——永远追求最高境界。