本报讯（通讯员李小艳）为进一步加强“三线一网格”精细化管理，提升管理质效，日前，农行焦作分行推行“四查、四问、四个确保”工作法，要求各支行纪委书记和系统管理员、机关各部室系统管理员，每月对本机构“三线一网格”应用系统管理情况进行检查辅导，通过“四查、四问”实现“四个确保”。

  “四查”。一查是否及时、高质量完成系统履职。系统管理员每月中旬提取辖内人员履职情况，提高履职督导针对性，并督促辖内人员在录入履职任务时，尽可能反映履职过程。二查是否掌握相关制度和知识。重点检查是否对今年出台的“三线一网格”提升方案、管理实施细则、工作评价方案、“四无四有”支行创建、“查教结合学案例 筑牢防线促发展”警示教育活动工作方案等进行集中学习，员工是否知悉相关内容。三查是否落实执行“四个到位”，即单独建立党支部必须到位，纪委书记专职化必须到位，运营主管职责再定位必须到位，机关部室纪检委员、运营（合规）员岗位设置必须到位。四查是否规范处置预警信息。按照“重大”“一般”等情况进行预警分类，并规范处置各类预警信息。

  “四问”。一问员工对“三线一网格”推广实施意义是否理解，纠正“无用论”和“万能论”，正确理解“三线一网格”管理模式内涵。二问员工对系统各个模块功能操作是否熟悉，有针对性加强督导，让员工熟悉各个模块的功能和操作步骤。三问员工对当前生活、工作状态是否满意。对思想情绪波动较大的员工进行帮扶，查找症结、理顺情绪，真正发挥纪委书记“管人、管事、管思想”的作用。四问员工对加强员工行为管理、案防风控的意见和建议，坚持正面引导和反面警示相结合，让广大干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。

  “四个确保”。一是确保每一位员工会使用、会操作系统，不发生超期履职、过度履职等现象。二是确保每一位员工及时知悉掌握上级行关于“三线一网格”的最新制度办法，指导努力方向。三是确保上级行关于“三线一网格”制度办法落地生根，真正发挥加强员工行为管理、防控风险的作用。四是确保无违反中央八项规定精神的行为发生、无案件发生、无违规违纪行为发生、无重大责任事故发生。