本报记者 郭嘉莉

  多年来，中站区法院执行工作始终位列全市第一、全省前列，实际执结率、实际执行到位率、执行完毕率、法定期限内结案率等多项核心指标始终达标。

  是什么让中站区法院的执行质效如此之高？是什么让该院执行工作连年蝉联全市第一？“抓落实，重实干，不搞虚架子！”该院执行局局长付健给出了答案。

  据了解，在最高法院提出“基本解决执行难”之前，该院的执行质效就在全市处于领跑地位，在全省排名第三。“我们的制胜法宝就是打造一支拉得出、上得去、打得赢的执行铁军！”付健坚定地说，“执行工作千头万绪，责任重大，和部队打仗很相似，战机稍纵即逝，执行干警需要耐心、细心、知识、经验和铁的纪律，文武兼备才能胜任。”

  那么如何才能锤炼出一支合格的执行队伍？付健笑着说：“我们有个小绝招——执行晨会。”

  7时30分的执行晨会每天雷打不动地准时召开，这一坚持就是10年。7时30分，该院执行局全体干警准时在会议室集合，集中梳理、汇总、商讨、研判案件的执行情况。据付健介绍，晨会要对前一天的执行工作进行总结，通报前一天布置工作的落实情况，听取每位执行干警的案件进展情况；对疑难复杂案件进行集体“会诊”，分析执行案件过程中出现的新情况、新问题，研究具体的解决办法和措施；对当天的重点工作和今后三周的工作进行安排部署，方便全体执行干警作好准备，以最好的状态投入到当天和今后的工作中；有针对性地学习有关执行法律法规和上级文件精神，对执行干警在执行过程中有可能发生的违法违纪问题及时进行提醒教育，做到廉洁自律、公正司法、规范执行。

  “晨会上，除了对具体的执行工作进行安排部署外，还要对流程管理系统等平台进行把控。”付健告诉记者，该院曾经有一名干警在流程管理系统点结时间节点时先后顺序搞错了，影响了终本合格率，第二天晨会上就让该干警把流程管理系统、案件管理系统等所有执行流程系统全部复述一遍，对他本人来说是个提醒，对其他干警来说也是一个总结学习的机会。

  每天的执行晨会只开半个小时，8时准时结束，开始当天的执行工作。“别看晨会占用时间不长，但传递的信息很丰富，让我们在工作上有目标、有方向，能够为集中精力执行案件节省时间、提高效率。执行晨会就是我们的‘加油站’‘诸葛亮会’，大家在这里学到了很多知识，总结了很多经验教训，对我们的工作有很大帮助。我们现在都养成了开晨会的习惯，一天不开，就感觉不舒服！”该院执行干警说。

  付健说：“现在整个执行局都充满了战斗力和凝聚力，大家工作的自觉性、主动性和积极性都特别高，无论是年轻干警还是老同志都比着干，生怕在晨会上汇报案件进展情况时落后于他人。”

  晨会制度的实施，不仅提高了执行干警的业务水平，还解决了执行工作中存在的盲目性、无序性和懒惰性等问题，促进了执行工作的规范性和高效性，增强了执行干警的责任心和紧迫感，形成了计划周到、重点突出、监督有力的良性状态，加快了执行工作步伐，促进了该院执行工作的有效开展。