编者的话

  2008年12月5日，经河南省委、省政府批准，由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团5家单位战略重组成立河南煤业化工集团有限责任公司。2013年9月12日，河南煤化集团、义煤集团两大集团又重组成立河南能源化工集团。重组后，焦煤集团成功植入河南煤化集团先进的企业文化理念，解放思想，坚持改革，转变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，生产经营呈现良好的发展态势，成为当时焦作市纳税最多、增幅最大的企业。

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  按照河南省委、省政府的部署，有着110年历史的焦煤集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称“河南煤化集团”）的成员企业。河南煤化集团是由永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团、河南煤气集团5家单位战略重组成立的国有独资公司，是一家集煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、建筑矿建、现代服务业等产业相关、多元发展的特大型能源企业集团。产业遍布河南、贵州、新疆、内蒙古、安徽、四川、青海、陕西、上海等国内十几个省区市以及非洲的几内亚等国家。拥有煤炭资源储量400多亿吨，形成了煤炭勘探开发、洗选加工、销售和高效利用一体化产业体系；拥有钼金属资源储量140多万吨，位居国内前列，拥有铝土矿资源近16亿吨，钼、铝产业均形成了从采矿、选矿、深加工到消费终端一体化的完整产业链。所属洛阳LYC轴承集团是中国轴承行业规模最大的综合性轴承研发制造企业之一，开封空分集团是中国自行设计与制造大中型空气分离设备的重点骨干企业，分别拥有国家级轴承研究中心和空分研究院。依托洛阳LYC轴承集团、开封空分集团和河南煤化重装公司，河南煤化集团倾力打造国际一流的轴承研发生产基地、空分基地和煤机制造基地。

  重组后的河南煤化集团位居2012年世界500强企业第397位、中国500强企业第58位，连续2年进入世界著名品牌500强，连续3年居中国煤炭开采和洗选业行业“效益十佳”首位。其中，在中国煤炭行业上榜企业中，河南煤化集团位列神华集团、冀中能源集团、山东能源集团、山西煤炭运销集团和山西焦煤集团之后。

  融入河南煤化集团的焦煤集团当时有从业人员4.2万人，下属34个子公司和分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举一动，对整个焦作地区影响很大。重组后，焦煤集团领导班子认真分析企业实际情况，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，确定了2009年“产量上千万，产值超百亿”的跨越式奋斗目标。为了实现这一跨越式发展目标，焦煤集团确立了“解放思想，更新观念，坚持改革”的工作思路。

  为确保目标的顺利实施，焦煤集团首先充分发挥报纸、电视、网络媒体的重要作用，为广大职工解放思想、转变观念指明方向。其次，焦煤集团认真组织开展“大集团、大战略、大目标”讨论活动。焦煤集团编印了《河南煤业化工集团创立以来重要文献汇编》，为职工每人发放一册，通过学习、讨论，使广大职工认识到组建大集团的正确性、新旧文化观念的差异性。先后编印《论观念转变》《谈安全零理念》《讲我们共同的家园》三本书，汇集了焦煤集团开展大讨论的综合成果，从不同侧面、不同层次反映了职工思想观念转变的过程。第三，焦煤集团引入内部市场化、安全“双基”考核、标煤计量，大力推行机械化，将生产矿井和洗煤厂分置运行，将运销处一分为四，成立了煤质处、铁运处、国龙物流公司、运销处。第四，焦煤集团抓典型、树样板，引领思想解放新潮流。设计能力240万吨的焦煤集团赵固一矿于2009年5月10日投产，10月底，赵固一矿顺利实现达产目标。

  这期间，焦煤集团接盘洛阳伊川宝雨山、何庄煤矿，建立起豫西煤炭开发的桥头堡，打开了对外开放的一扇窗。在全省煤炭企业重组中，对新乡等地的小煤矿进行整合。除此之外，还进入新疆乌鲁木齐米东区对当地资源进行整合。

  （根据史料整理）