本报记者 刘振毅 本报通讯员 薛东红

  核心提示：

  博爱金隅水泥有限公司就像浩瀚苍穹里的一颗璀璨明珠，镶嵌在太行山南麓；又像葱茏林海中一株根深叶茂的松柏，静静地生长在黄河之北。几经时代变迁，历尽坎坷风雨，它最终归属于北京金隅集团大旗之下，浴火重生，已健步走过6个春秋，尽管依然偏居豫西北，但触角已延伸到豫、晋、冀的广袤大地，在新时代的大潮中劈波斩浪、扬帆远航，跨入新征程、走向新发展。

  脱胎换骨迎来好机遇

  博爱金隅水泥有限公司（以下简称博爱金隅）位于河南、山西两省交界的焦作市西部工业集聚区，南临焦枝铁路，离焦晋高速公路仅一公里，地理位置优越，附近矿山资源极为丰富，如今已经成为焦作地区的大型建材企业，业务范围辐射到河南、山西、河北等省，成为当地的重点企业和利税大户。

  博爱金隅的前身为始建于上世纪80年代的博爱县水泥厂，曾经辉煌一时。但随着社会的发展，这个曾经红红火火的当地名企，却因市场发展的制约，生产经营举步维艰，不得不于本世纪初改制，变成了私有股份制企业。令人没想到的是，改制后不到10年时间，该公司经营陷入困境，后被北京金隅集团收购，成为该集团大家庭中的一员。

  北京金隅集团是何来头？它在中原地区也许名声不够响亮，但在京津冀一带却是行业大佬，“水泥及混凝土—新型建材与商贸物流—房地产开发—地产与物业”是其核心产业链，尤其是金隅水泥，这一品牌在京津冀地区绝对是建材行业的领导者。北京金隅集团是北京市市属大型国有企业，“A＋H”股上市公司，是中国企业500强中排名比较靠前的企业，也是建材行业世界前十，水泥行业世界第五、国内第三的行业龙头企业。

  据博爱金隅负责人介绍，2011年11月，焦作市岩鑫水泥有限责任公司与北京金隅集团签订合作备忘录，双方共同出资3亿元成立博爱金隅水泥有限公司，其中北京金隅集团出资比例占95%，焦作岩鑫水泥公司出资5%。2011年11月19日，博爱金隅水泥有限公司在工商部门正式注册登记成立，实现了脱胎换骨。

  博爱金隅现有员工270余人，拥有储量4000万吨以上的自备石灰石矿山，有一条生产规模为2500t/d新型干法水泥熟料生产线（含4.5MW纯低温余热发电机组），年熟料产能为95万吨、水泥产能为130万吨，产品被广泛应用于南水北调、郑州地铁、石武高铁、郑西高铁等国家大型重点建设工程，获得了市场广泛认可。

  “干事文化”促进大发展

  众所周知，国家近年来对环保的要求越来越严，这对水泥建材这样的生产企业发展影响很大，因环保不达标被关闭的企业不在少数。尽管博爱金隅也大受影响，但一直处于良性发展状态。去年，在生产形势极为严峻的情况下，该公司依然实现利润1868万余元；今年上半年，实现利润1502万元，完成年利润指标的60%，实现了时间过半任务过半，企业呈现出强劲的发展势头。

  逆水行舟，不进则退；顶风前行，更需加油。博爱金隅的发展靠的是什么？它有什么特殊的法宝吗？它靠的是一种文化理念，即“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的金隅“干事文化”理念，全体金隅人始终牢记、践行、发扬这一文化理念，把这一理念融入工作生活之中，融入个人的血液之中。

  在这一理念的指导和影响下，该公司在管理、技改、营销等方面科学决策，合理组织，人尽其才，各显其能，深度挖潜，全面开花，取得了令人称赞的业绩。

  ○基础管理保业绩

  管理是基础，博爱金隅管理层有一个团结稳定、能力超群的领导班子，该公司党委书记、董事长张永生和总经理王宗璞等，都是从博爱金隅成立之日起就开始了与公司同呼吸共命运的历程。他们紧紧依靠集团的大力支持和指导，在公司诞生伊始就提出“严格对标、快速适应、强抓基础”的发展模式，着力提高管理水平，强化队伍建设，降控采购成本；在信息化管理、科学计量、定额定编、制定标准、完善制度等方面与集团先进单位进行对标梳理；不断加强全员培训，强化员工对企业的忠诚度，努力提高中层管理团队的执行力和协调沟通能力。尤其是该公司长期坚持对管理干部采取集中培训和例会学习相结合的形式，进行管理知识、专业知识和执行力的强化学习，强化公司的经营方针和经营理念。

  近年来，通过不断培训和学习，该公司管理团队在思想观念、工作作风、业务技能、执行力等方面的素质大大提高，管理从粗放转向科学，并正在向最大效益方向迈进。如今，该公司的整体管理水平已上升到一个新的高度，正高质量地朝着规范化、规模化的现代化企业方向阔步前进。

  生产管理是管理的重中之重。该公司不断加强规范中控操作，坚持“稳产即高产”的管理思路，提高生产线运行效率。各级巡检人员对关键设备、高低压电气室进行检查，强化专业人员的职责履行；技术人员和主管每周对管辖设备进行点检，结合设备运行特点积极开展维护保养，保证设备运行稳定受控。尤其在安全隐患治理方面，各级各部门将其当成“天字号”任务，定期对各生产线设备彻底检查，强化监测，防患于未然，从未因安全隐患影响生产，有效保障了目标任务的顺利完成。

  ○技术改造创效益

  技术是企业发展的关键。技术改造对增强企业活力和提高经济效益起着很大作用。

  为了技改，该公司领导精心谋划，采取多种措施，积极发挥工艺专业的牵头作用。经过不断努力，如今，博爱金隅的生产技术已由理论转化为产能，由抽象变成现实，并一步步转化为先进的生产力。该公司各种设备已从原装设计经过改造提升，熟料产量屡创新高，从设计能力日产2500吨提升到日产3100吨；水泥出库量逐年增加，从设计能力年产100万吨提升到年产130万吨，生产能力可谓芝麻开花节节高。

  该公司坚持“重实际、重创新、重效益、争一流”的原则，通过狠抓窑系统检修质量，实施节能降耗改造，优化工艺运行管理。2017年，该公司充分利用大窑协同停机检修，实施空压机变频升级改造、脱硝系统升级改造、生产线高效节能电机升级、余热发电射水抽汽系统改造、高压给水泵变频改造、篦冷机煤磨取风口位置后移改造，为企业转型升级、快速健康发展奠定了坚实的基础。

  ○创造性营销结硕果

  在经济增长放缓、环保督察严格、水泥需求低迷的大形势下，博爱金隅在坚持质量为本、客户至上的前提下，创造性地实施“全员营销”策略，准确预判市场形势，不断拓展外围市场，全面完成了市场的布局转换。

  该公司上下同欲，达成一致认识，在市场拓展方面强化服务意识，全面提升客户服务质量。该公司进一步拓展质量管理部职能，强化售后服务及技术咨询，以“客户就是上帝”为基本原则，对客户的咨询不厌其烦地解答，对售后需求更是做到随叫随到。同时，对重点客户坚持专项走访，真心解决他们遇到的问题，大大提升了客户对企业和产品的信任度。

  重视环保建绿色企业

  博爱金隅始终坚持“金隅绿色发展理念”，以打造“社会‘净化器’、政府好帮手”为目标，数年来自行开发和引进的环保技术和项目达20多项，总投资达5000余万元。2013年在豫北地区首次进行水泥窑脱硝系统改造，极大降低了氮氧化物的排放；2014年在河南地区首次进行水泥窑大型收尘器烟尘排放浓度小于10mg/m3的技术改造，而当时的国家标准是30mg/m3，走在了同行业的前列；2015年完成的石灰石选矿粉末综合利用技术与装备开发项目，每年可将废弃的选矿废料重新利用40万吨以上；2017年对1600米皮带廊道进行封闭，减少了扬尘，也美化了生产环境。

  该公司不断加大绿化厂区、净化车间、美化环境的投入力度，营造花园式工作环境。走进博爱金隅，你会被这里自然美丽的生态环境所吸引，从办公区到生产区、从绿化带到堆场，地面没有粉尘、废料，空中没有烟雾，到处绿草茵茵、树木成行，整个厂区早已形成了春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿的四季景象。如果不是有轰鸣的机器声，你可能想象不到这里是大型水泥厂。

  加强党建促企业发展

  博爱金隅党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，管大局、把方向、保落实，以“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”为目标，认真学习贯彻党的十九大精神，严格落实好党中央、国务院的发展理念、发展政策和发展部署，认真推进和谋划党建工作与生产经营工作的融合创新，为该公司的发展提供了坚强的组织保障，注入了新的强大的动力和活力。

  一是以党委中心组学习和政工例会为抓手，积极宣传贯彻党的十九大精神和全国两会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，统一思想，指导实践；二是强化责任意识，扎实推进党委主体责任和纪委监督责任的落实工作；三是稳步推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真落实“三会一课”，抓好主题党日活动，严格党的组织生活；四是进一步深化“两个规范大讨论”成果，以质量管理部党支部为试点，整体推进党支部规范化建设；五是抓好信访维稳工作，确保春节、国庆、中秋等重要时段生产经营平稳运行，为公司又快又好发展创造良好环境。

  该公司加强党对群团组织的领导，围绕“服务大局，服务职工”主题开展工作，充分发挥工人阶级先锋队的作用，凝聚强大动力，形成强大合力。

  一是增强群团组织的政治性、先进性和群众性。该公司强调群团组织要用党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想统一认识，积极履行政治职责，聚焦服务企业大局、提高履职能力、解决突出问题。要准确把握当前群团工作面临的新形势、新任务，密切联系职工，发挥桥梁纽带作用，团结组织广大职工立足本职岗位，践行“干事文化”，为企业的发展再立新功。

  二是发挥好工会的作用。该公司以培育工匠精神为切入点，重点抓好经济技术创新、技能比武、“安康杯”竞赛等工作，激发广大职工的创造力；培养发掘技术带头人，建立职工创新工作室，为职工学知识、钻技术、搞创新提供平台；关爱职工，解决职工最关心、最紧迫的实际问题，使职工感受到企业的温暖。该公司开展各种有意义的文体活动，丰富职工的业余文化生活；积极响应属地政府号召，开展“环保卫士在行动”等系列主题活动，树立良好的社会形象。

  三是发挥好共青团的作用。该公司教育引导广大团员珍惜公司提供的平台和机遇，爱岗敬业，激情奉献；以“青工技能比武”“青年文明号”“青年岗位能手”等活动为载体，挖掘和培养青年骨干力量，让优秀的青年人才脱颖而出，在各自岗位上发挥重要作用。

  以人为本扬帆新征程

  人是企业发展的第一要素，员工是企业最珍贵的财富，一个企业能否健康快速发展，离不开员工的积极参与和大力支持。博爱金隅人深知企业能走到今天，与广大干部职工的默默奉献是分不开的。因此，该公司着重念好“人”经、融好“人”智、管好“人”事，谱写好“人”的三部曲。

  第一，吸引人才、培养人才、用好人才。博爱金隅对待人才的态度是，既注重诚招人才，更注重培养人才；既注重留人，更注重用人。近年来，一批批大学生在重点岗位接受历练，一批青年干部在交流中得到锻炼，这些都充分体现了该公司对人才培养的重视。

  为加强干部职工队伍建设，该公司建立了详尽的党组考评体系、完善的干部管理机制，制订了长效廉政建设方案。多年来，张永生、王宗璞坚持以精细敏捷的思维、成熟稳健的作风，在企业转型升级和快速发展中造就了一支敢打硬仗、能征善战的干部职工队伍，铸就了博爱金隅人求真务实、不断追求的品格，锤炼了博爱金隅人百折不挠、勇往直前的意志，练就了压不断的钢筋铁骨，团结凝聚了一大批为企业甘于奉献的业务骨干和管理能手。

  第二，始终做到关心人、关爱人、关怀人。博爱金隅以员工的需求为出发点，创建良好的工作生活环境，让幸福的旋律荡漾在每一个员工的心底。该公司围绕“人”这一要素做好文章：一是坚持职代会制度，充分调动职工参与民主管理的积极性和主动性；二是广泛开展职工技能比武竞赛，不断激发员工钻研业务、拓展业务、干好本职工作的积极性和能动性；三是经常开展奖先进、树典型活动，让大家学有标杆、干有目标；四是组织开展文体活动，关心职工的业余文化生活，不仅大大丰富了员工的生活，还增强了职工的凝聚力；五是常年坚持开展节日慰问、冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等活动。近年来，该公司共有9名特困职工得到企业帮扶，31名困难职工受到慰问，22名职工子女领到了助学金。

  第三，把企业精神、企业文化、企业目标及社会主义核心价值观等，以多种形式布满厂区，有的是巨型墙体标语，有的是鲜红的横幅，有的是精美的宣传窗口，还有的是美观的生产标识牌、醒目的安全提示牌等，无不彰显着博爱金隅深厚的企业文化内涵。

  长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。博爱金隅在短短6年的时间，不仅成功完成了改制转型，而且很快步入了良性发展轨道，取得了累累硕果，在当地有口皆碑。该公司连续多年被评为河南省“安康杯”优胜单位，继2017年荣获“焦作市五一劳动奖状”后，今年又荣获“河南省五一劳动奖状”。

  回望来路风雨兼程，着眼未来灿烂明媚。我们有理由相信，博爱金隅必将在新时期、新时代、新征程中更进一步，再创新的更大的辉煌！

  （本版图片均由博爱金隅水泥有限公司提供）