本报讯（记者孙阎河）昨日，从有关部门传来消息，据银监普惠口径统计，截至6月30日，工行焦作分行普惠金融贷款余额4.3368亿元，较年初增加3305万元，完成省分行下达的6月末目标进度任务114.74%，在省分行同类行统计中排名第一。其中，个人经营贷款较年初增加901万元。另据人行相关口径统计，截至6月30日，该分行建档立卡贫困人口消费贷款1401万元，较年初增加235万元。

  积极推进普惠金融发展是党和国家的一项重要战略举措。今年年初以来，工行焦作分行按照总行和省分行的要求，坚持全面推进和重点突破并举、防范风险和鼓励创新并重、协调配合和统筹推进并行的原则，加紧完善经营架构和发展模式，强化“五专”经营机制建设，加快产品服务创新，优化业务流程，不断满足小微企业和“三农”“双创”及脱贫攻坚等领域的金融需求，提高普惠金融的覆盖率、可得性和满意度，全面提升普惠金融服务水平。特别是该分行积极根据党和国家多次明确的“商业银行大力发展普惠金融，提升服务小微企业能力”的要求，坚定小微业务作为全行战略性、基础性业务地位不动摇，以期实现小微业务的真正“突围”。

  具体工作中，今年上半年，为强化对普惠金融业务的组织领导，工行焦作分行党委连续多次召开办公会议，专题研究如何推动小微金融业务发展，并比照省分行模式，成立了普惠金融业务推进委员会，制订了《工行焦作分行小微金融业务经营机构管理实施方案》，加快专营机构和“五专”经营机制建设，进一步完善普惠金融业务经营架构。同时，在此基础上，积极落实各支行和相关业务部门普惠金融业务“一把手工程”，将普惠贷款完成情况与支行和相关部门负责人的绩效考核奖惩挂钩。

  为充分调动全行上下营销普惠金融业务的积极性和主动性，该分行以行长办公会督办事项的形式，由小微金融业务中心牵头，个人信贷业务中心等相关部门配合，专门出台了小微金融业务专业条线的考核激励方案，一方面向各支行和相关专业部门下达上半年和全年普惠金融业务发展目标；另一方面，进一步加大对普惠金融业务的考核激励力度，全部用工资性费用给予奖励。

  为加大日常普惠金融业务的营销推动力度，该分行实行每周督办制度，对总行下达的白名单客户，进行每周督办，一周一例会，确保推动效果。同时，加大对经营快贷业务的宣传推广力度，通过短信、网点LED显示屏字幕滚动、电话等方式推送，并组织召开推介会，邀请经营快贷白名单客户参加现场推介，进行现场答疑，争取现场落地。另外，该分行大力营销票据池业务，由小微金融业务中心和结算与现金管理部进行专业联动，根据小微企业客户的结算特点，以大力推广票据池业务来引领整个普惠金融业务发展。

  为整合管理模式，以适应新形势下普惠金融业务的发展，该分行结合省分行管理模式，积极探索整合大对公业务板块，并初步将小微金融业务中心和票据业务团队整体划归公司金融业务部，由公司金融业务部整体承接全行小微金融和票据业务的营销管理职能，逐步建立起大对公业务管理模式。目前，此项工作已经基本完成，由分行人力资源部、公司金融业务部、小微金融业务中心、票据融资团队为责任部门，由各相关部门和团队负责人为主要责任人。

  为强化对普惠金融业务的政策引导，该分行对小微专业条线从业人员进行全员培训，大力宣讲小微企业尽职免责办法，解除基层一线客户经理的思想包袱，让大家克服惧贷畏贷倾向。同时，针对已锁定的普惠金融贷款目标客户，逐户逐项目落实责任人，加快业务办理进度，明确办理时效，拟定落地时间，加强对从业人员的正向引导和带动。

  该分行相关负责人表示，上半年普惠金融业务虽然取得了良好的业绩，但是，距离上级行和银监部门的要求还有一定差距。下一步，将把普惠金融业务作为自身经营转型的内在需要和主要方向，进一步推进落实市场规划，以产业集聚区、农业产业化、高新技术、旅游酒店、新三板上市及后备等10个客户集群为重点，通过筛选与细分，明确目标市场和客户；进一步完善小微业务客户库的建立，按照准确性、可行性、有效性的方式方法广泛挖掘筛选分析客户，按照潜在客户、初选客户、目标客户对客户加强分类管理；进一步加快向集群化、批量化创新营销方式的转型，提升批量化融资客户占比；进一步加大对普惠金融业务的支撑力度，突出业务小额化，努力实现银监普惠口径和降准口径贷款双增长；进一步用好重点产品，全力围绕网贷通、网上小额贷、科技贷、税务贷几个产品，开展上下联动，实现重点突破。