本报讯（通讯员孟福生）今年上半年，焦煤集团煤炭产量较计划增加1.86%，营业收入增加11.78%，利润总额增加31.33%，实现了时间过半任务过半。

  管理提升重实效。紧紧围绕“管理提升年”活动，通过对安全生产、经济运行、党建等各个方面进行“五查”，梳理需废止、完善、修订项目200项，截至6月底已经完成114项；公司整体提升项目共计134项，已完成51项；纳入河南能源重点管控提升项目20项，已完成3项。此外，在“大反省、大教育、大排查、大提升”专项活动中，深刻吸取事故教训，重新梳理确定安全生产提升项目30项，做到“管理提升年”活动与“四大”活动有机融合，提升安全管理的执行力。

  契约化经营降成本。不断深化契约化经营，修订完善了焦煤集团深化契约化管理实施意见，并根据矿厂自身管理重点和难点，分别制定契约化管理考核办法，矿井加强发展指标与效益指标挂钩考核，地面生产经营单位突出契约化管理效益导向。坚持契约化与内部市场化相结合，通过持续深化内部市场化安全生产经营目标责任体系，逐级建立和落实经济责任制，将企业生产经营指标逐级分解，充分利用内部市场化机制和经济杠杆手段，逐级落实考核，逐级兑现奖惩，解决了生产经营中的难点和瓶颈问题。坚持契约化与长远发展相结合，重新对4对主力矿井2018年契约化经营协议进行修订，增加发展指标和灾害治理工程指标考核挂钩项目，增加开拓、瓦斯治理、通风降阻、抽采钻孔、抽采量、防治水工程的工资权重，加大发展指标的挂钩考核比例。截至目前，焦煤集团上半年原煤单位制造成本每吨408.28元，同比下降每吨57.65元。

  深挖内潜增效益。为最大限度增加企业效益，要求各单位结合自身实际，持续深入开展科技创新和修旧利废活动。赵固一矿先后出台多项激励班组创新活力的具体措施，上半年共涌现出“五小”成果和技术革新成果60多项。千业水泥通过对煤粉定量喂料系统进行升级改造，杜绝了煤粉下料及输送管道堵料、漏煤粉等现象，创造经济效益220余万元。古汉山矿持续加强修旧利废、闲置积压物资调剂利用，做到物尽其用。据悉，今年上半年，焦煤集团通过修旧利废、回收复用实现价值5532.54万元，调剂闲置材料共计867.24万元。