压力层层传导是贯彻落实各项工作部署的重要方式，不仅压实了责任，也激发了基层干部干事的主动性和自觉性，实现了压力向动力的转化。然而，笔者发现，一些地方在推进工作过程中，出现了“压力层层传导”异化为“压力层层加码”的现象，让处于政策执行末端的基层干部感觉“压力山大”。

  一个项目上面本来计划一年多建成投产，到了基层要求半年完成。像这种一级一个时间期限，层层提速是比较普遍的。一些上级部门热衷于签订“责任状”，将责任下移；一些地方将“履责”演成了“层层卸责，层层不负责”。上级压下级，级级加码，基层疲于应付，就用“形式主义”对付上级的“官僚主义”。

  有些部门在制定政策考核标准时，没有细化执行标准，导致下级执行部门有大的“自由发挥”空间和余地。为了确保工作万无一失，地方往往提高完成标准的门槛，加大考核的力度。这里不妨以扶贫资料来举例说明，省里有一套模板，市里有一套，县里也有一套，而且一套比一套复杂。上面对一些资料没有作硬性规定，本来可做可不做，到了县一级层面就都要求配齐，成了必做的了，最后的结果是县一级要求的材料项目比省一级多出了10余项，导致基层干部经常白天走访贫困户，晚上还要加班加点整理材料。不考虑实际情况，一味向基层不断加码施压，实质上折射出上级政府部门“怕出事”“怕担责”的心态。

  压力传导、压实责任没有错，能够让干部有紧迫感，但要科学合理划分任务指标，不能一味给基层加压。单纯通过压力层层加码的方式推进工作，会导致工作的完成质量大打折扣，有时基层不得不弄虚作假完成各项指标。与其让基层干部在应付检查和督导中花费大量时间和精力，影响干部工作的积极性，不如在制定政策和考核时，尽量减少不必要的督查，让基层干部将更多的精力投入到日常工作中，激活基层工作活力，真正让压力传导落到实处。“上头千条线，下面一根针”，基层事务千头万绪、纷繁复杂，各级政府部门应该转变“层层加压”的行政方式，为繁重的基层工作“松绑”。