本报讯(通讯员李振国)今年年初以来,焦煤集团坚持以新发展理念为引领,着力夯实发展根基,打造发展引擎,厚植发展优势,精心描绘高质量发展路线图,全力推动企业实现高质量发展。
强化风险管控,夯实高质量发展根基。在安全风险管控方面,焦煤集团持续落实好安全生产主体责任,积极开展安全生产大检查、安全隐患大排查、打击安全生产造假行为等专项活动,夯实安全生产基础。同时,深化“大反省、大教育、大排查、大提升”活动,持续加强安全“双基”和标准化建设,扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系建设,加大重大灾害防治工作力度,努力实现安全生产形势根本好转。在环保风险防控方面,明确环保治理重点任务和环境安全考核目标,落实项目领导包保职责,以综合整治、污染减排、环境安全、总量控制和达标排放为抓手,加强现场环境管理,强化考核奖罚兑现,确保年度环保目标任务按期完成。
强化经营管控,打造高质量发展引擎。焦煤集团坚持以管理为手段,以创造效益为目标,全方位加强经营管控,持续提升增收创效水平。一是加强生产组织,持续提高采掘机械化水平,稳步推进、有序实施一次采全高和放顶煤工艺,不断提高生产效率。同时,积极推动技术创新,围绕制约安全生产、影响效益效率提升的关键环节,加大技术创新和研发公关力度,突破、掌握制约矿井安全高效发展的关键核心技术。在此基础上,开展巷道支护改革,提高巷道支护强度,提升巷道服务年限,降低生产成本。二是加强契约化管理,对契约化管理责任和考核指标进行再细化、再分解,层层传递契约化管理责任,增强经营意识。建立完善交流学习机制,推广矿井前期契约化管理经验,利用作业成本法、内部市场化机制和手段,加快契约化管理深入到区队、班组,实现契约化和市场化的有机融合。三是加强成本管控,完善成本管理机制,加快推进作业成本法,加强成本现场管理,全方位降低生产成本。
加快转型步伐,厚植高质量发展优势。焦煤集团坚持以 “管理提升年”活动为契机,加快管理提升项目进展,及时推广管理提升方面好的做法、经验,实现管理提升的持续化、常态化,不断提升企业管理水平。深化“三大改造”攻坚,细化工作措施和时间节点,按照“谋划一批、储备一批、实施一批”的原则,不断推动“三大改造”攻坚工作顺利进行。深化转型发展大讨论,全员发动,群策群力,集思广益,凝聚全体员工的智慧和力量,着力解决影响企业可持续发展、安全发展、绿色发展的瓶颈和障碍,积极谋划和引进符合企业发展战略规划、行业先进、技术先进的可持续发展项目,助力转型发展。深化项目建设,积极推进东部商砼产业园(一期)项目建设,加快开元化工三氯氢硅、环氧氯丙烷、环氧树脂租赁装置改造和赵固一矿北翼盘区、赵固二矿西翼通风系统改造等项目建设进度,打造新的经济增长点,为企业实现高质量发展提供强力支撑。