本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，焦煤集团坚持以新发展理念为引领，着力夯实发展根基，打造发展引擎，厚植发展优势，精心描绘高质量发展路线图，全力推动企业实现高质量发展。

  强化风险管控，夯实高质量发展根基。在安全风险管控方面，焦煤集团持续落实好安全生产主体责任，积极开展安全生产大检查、安全隐患大排查、打击安全生产造假行为等专项活动，夯实安全生产基础。同时，深化“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，持续加强安全“双基”和标准化建设，扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的安全生产标准化体系建设，加大重大灾害防治工作力度，努力实现安全生产形势根本好转。在环保风险防控方面，明确环保治理重点任务和环境安全考核目标，落实项目领导包保职责，以综合整治、污染减排、环境安全、总量控制和达标排放为抓手，加强现场环境管理，强化考核奖罚兑现，确保年度环保目标任务按期完成。

  强化经营管控，打造高质量发展引擎。焦煤集团坚持以管理为手段，以创造效益为目标，全方位加强经营管控，持续提升增收创效水平。一是加强生产组织，持续提高采掘机械化水平，稳步推进、有序实施一次采全高和放顶煤工艺，不断提高生产效率。同时，积极推动技术创新，围绕制约安全生产、影响效益效率提升的关键环节，加大技术创新和研发公关力度，突破、掌握制约矿井安全高效发展的关键核心技术。在此基础上，开展巷道支护改革，提高巷道支护强度，提升巷道服务年限，降低生产成本。二是加强契约化管理，对契约化管理责任和考核指标进行再细化、再分解，层层传递契约化管理责任，增强经营意识。建立完善交流学习机制，推广矿井前期契约化管理经验，利用作业成本法、内部市场化机制和手段，加快契约化管理深入到区队、班组，实现契约化和市场化的有机融合。三是加强成本管控，完善成本管理机制，加快推进作业成本法，加强成本现场管理，全方位降低生产成本。

  加快转型步伐，厚植高质量发展优势。焦煤集团坚持以 “管理提升年”活动为契机，加快管理提升项目进展，及时推广管理提升方面好的做法、经验，实现管理提升的持续化、常态化，不断提升企业管理水平。深化“三大改造”攻坚，细化工作措施和时间节点，按照“谋划一批、储备一批、实施一批”的原则，不断推动“三大改造”攻坚工作顺利进行。深化转型发展大讨论，全员发动，群策群力，集思广益，凝聚全体员工的智慧和力量，着力解决影响企业可持续发展、安全发展、绿色发展的瓶颈和障碍，积极谋划和引进符合企业发展战略规划、行业先进、技术先进的可持续发展项目，助力转型发展。深化项目建设，积极推进东部商砼产业园（一期）项目建设，加快开元化工三氯氢硅、环氧氯丙烷、环氧树脂租赁装置改造和赵固一矿北翼盘区、赵固二矿西翼通风系统改造等项目建设进度，打造新的经济增长点，为企业实现高质量发展提供强力支撑。