本报讯（通讯员乔桥）10月30日，焦作供电公司党委对部分中层干部岗位进行调整，并采取集中宣布的形式，召开干部任免宣布大会。对此，该公司干部职工纷纷表示：“这次提拔和重用的干部，都是平时大家眼里公认的能力强、有担当的同志，让人心服口服，也让那些肯干事、有作为的同志看到了希望。”

  在具体工作中，该公司围绕“选准”做文章，着眼“用活”下功夫，激活了干部队伍，推动了工作开展。一是定好“调子”。该公司新一届领导班子经过调查研究之后，对干部队伍存在的诸如队伍结构不优、后备梯队缺位、考核体系不健全、压力传递不到位、队伍活力不够强等薄弱环节进行了深刻分析，依照“五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认”的原则，修订了《领导人员管理办法》，明确了选人用人导向，为打造干净、担当，高素质、专业化的干部队伍打下了基础。

  二是选好“苗子”。该公司先后完成了青年员工优化配置，班组长、中层干部后备队伍选拔等工作，创新实施青年员工凭业绩选择、部门凭事业揽才的“双向选择”用人机制。下一步，该公司将加大优秀年轻干部的选拔力度，重点选拔那些在本职岗位上默默坚守作出突出贡献、在重点工作中作出突出业绩的优秀人员，形成数量充足、质量优良、充满活力的优秀年轻干部梯队，使德才兼备的员工能够脱颖而出。

  三是武装“脑子”。树牢学习导向，构建系统化学习体系，拓展精准化培训路径，探索实效化检验办法，引导党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，注重在实践中学习，干中学、学中干，学出信仰、学出立场、学出方法，做到真学、真懂、真信、真用。

  四是压上“担子”。开展后备班组长及后备干部挂职挂岗锻炼，拉长培养链条，注重让好苗子在基层一线和艰苦岗位得到历练，加快成长，从源头培养政治素质高、业务能力强的专业化干部队伍，构建干部“储备库”和“蓄水池”。

  五是扬起“鞭子”。从严从实从深考核和使用干部，突出政治、作风、实绩考核，持续优化日常、年度、综合“三位一体”考核，从领导评价、部门协同配合、职工评价等方面开展考评，切实把干部的工作实绩和德才表现考准考实。年底开展干部专项考核，通过个别谈话了解、职工评议、近距离考察识别干部，为干部“画准像”，为精准科学选人用人夯实基础。

  六是慎打“板子”。抓好经常性思想教育，落实组织部门提醒函询诫勉制度，坚持和加强考核结果反馈、任职谈话、谈心谈话等工作。对于工作失职失责、推动缓慢、落实不到位的，督促整改落实；整改不力的，对有关责任人进行问责；对不担当、不作为、慢作为的人员，从严问责，坚决做到问题整改不反弹、“不二过”。同时，完善容错纠错机制，增强“打板子”的科学性，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲,真正做到为担当者担当、为干事者撑腰，让实干者有劲头、让吃苦者不吃亏。

  压力产生动力，改革彰显活力。焦作供电公司总经理李大鹏说：“主动找准位，有为才有位，有位必作为。通过拓宽选人用人的视野和渠道，更新了用人理念，营造了清风正气的工作环境，为企业高质量发展带来新的变化。”