本报讯（通讯员李帅群）“培训不到位就是重大的安全隐患”“开展培训是职工最大的福利”“培训是企业生产力，是倍增的职业能力”……日前，走进焦煤百里矿区，关于职工培训的醒目标语随处可见。

  今年年初以来，焦煤集团以“管理提升年”活动为契机，采取有效举措，切实加强职工安全技能培训工作，全力搭建职工提速扩能的舞台，为职工成长成才“充电加油”，推动企业安全发展提档升级。

  夯实培训基础。焦煤集团注重发挥职教中心教师资源优势，及时把具有煤矿专业背景的老师调整到培训岗位上，健全外聘教师机制，将煤矿的内训师充实到培训教师队伍中，通过补短板扬优势，提高教师团队的教学质量。同时，结合当前实际，严格按照培训大纲、标准、学时组织培训教学，认真执行教考分离制度，运用多种方式，按照相关管理要求规范教培，保证培训水平高位运行。

  丰富培训内容。为确保培训取得实实在在的效果，焦煤集团不断采取新的培训模式和手段，推广讨论类的教学方法，并根据职工的岗位需求，及时调整培训内容，利用煤矿案例教学积极开展比武演练，确保培训内容活学活用，提升职工个人素养。焦煤集团还充分利用手机、网络等载体，组织职工加入煤矿安全知识学习平台、中国煤炭教育微信平台等，开展实时教育培训，促进安全技能培训内容和形式更加完善。

  优化培训方法。在实操培训中，焦煤集团编写了作业人员岗位实操培训大纲和考核标准，把岗位标准化操作规范、操作流程、手指口述和岗位描述等内容融汇到实操全过程，将之前的正向教育法改变为现在的正反式教育法，使实操培训具有很强的实用性、针对性和可操作性。同时，精心设计实操培训方案，对参培人员进行实操考核，根据他们的实操考核结果，将实操成绩及薄弱环节进行汇总、分析，重新制订更适用的实操培训教案，确保实操培训常态化、规范化、闭环化。此外，焦煤集团还实施阶梯式实操培训，通过小批量、多批次、全脱产的培训模式，从实操成绩、理论成绩、学员考勤三方面对参培人员进行综合考评，根据成绩的高低确定每名人员的水平，由浅入深、循序渐进、分层培训，实现逐级递进，从而节约培训资源，避免重复培训，提升培训效果。