当一群业务拔尖的“85后”“90后”开始走上管理岗位，传统的按资排辈职场生态便被逐渐打破，“上司比我年轻”的情形愈发频繁地出现在许多企业当中。北京大学精神卫生博士汪冰指出，该职场现象叫“年龄倒挂”，即一个机构的职位级别与年龄构成倒挂形态。下属比我老，上司比我小，“年龄倒挂”职场困境该怎么破？

  年轻上司和年长员工，职场“年龄倒挂”现象确实存在，而且并非新事物。只不过，随着社会发展与时代进步，“年龄倒挂”现象更加普遍和明显。

  应该承认，“年龄倒挂”确实会让一些老职场人觉得尴尬。基于人类共有的年龄偏见，他们不愿意天天被一个甚至一堆“娃娃脸”管着；或者觉得自己混得太差，久久得不到升迁，走不上管理岗位，在年轻人面前没有面子与尊严。因此，职场“年龄倒挂”带来的受挫感，会打击不少年长员工的自我认知，在工作中难免产生不思进取、得过且过的心态而敷衍塞责。

  对年轻上司来说，“年龄倒挂”现象对他们也有思想负担：年轻的自己怎么和年长下属相处？怎么让年长下属心甘情愿地服从自己的管理？“欲戴王冠，必承其重”，年轻上司在年长下属面前，必须承受人格魅力大、专业水平高、心理成熟快、管理能力强等多重考验，还得有足够的包容心，包容年长下属对单位用人方式的不满，这种不满往往是通过消极怠工表现出来的。

  可以说，“年龄倒挂”的职场困境，困住的是年长员工和年轻上司双方。这种职场困境该怎么破？首先，年长员工要解放思想，放下包袱。说穿了，职场“年龄倒挂”是时代的进步，英雄不论年龄，俊杰不问出处，而长期以来的论资排辈抑制了多少人才？职场升迁不以年龄论英雄便是对论资排辈的打破。抛开年轻人学历或许更高不谈，他们往往更具有创新精神，这恰恰是创新时代所需要的。

  年长下属要摒弃年龄成见，年轻上司也当如此，尊重年长下属。每个年龄阶段的职工都有独特的价值，年轻上司理应给予年长下属以相应的尊重。哪怕年长下属的学历不高，但工作经验丰富，看事情可能更透彻，值得年轻上司虚心请教，尽量缩小上下级之间管理与被管理的差距。

  用人单位也要想办法将“年龄倒挂”的负面影响降至最低。比如，大力倡导“公心做事，强大自我”等理念；在职级晋升上确保公平公正公开；“少管老”可以有，“老管少”也别放弃，管理层既需要年轻的新鲜血液，也需要资历深厚、行事沉稳的年长员工。