本报讯（通讯员孟福生、刘建军）今年年初以来，千业水泥以“管理提升”为着力点，聚焦企业安全生产、产品质量等重点工作，科学谋划，细化管理，营业收入完成全年计划的112.61%，利润总额完成全年计划的115%，提前完成全年各项目标。

  强化生产组织。狠抓设备运转率，加强主机电机维护，及时对生产过程进行除尘、抑尘、物料覆盖等工作，保证有效运行天数。科学调配辅助及后勤人员及时支援生产一线，实施走动式管理，熟料一分厂回转窑创造了连续运行49天的历史最好水平，熟料二分厂回转窑各月份运转率在97%以上。

  优化生产工艺。不断优化工艺操作，实行原材料“分类筛选”管理，先后拒收各类原材料60余车，节约成本10余万元。同时，对矿山石灰石破碎粒度进行优化，减少矿山石灰石质量波动，提高配料稳定性，通过对立磨密封式板喂机、选粉机回灰下料管、平料杆等进行技术改造，立磨台时基本维持在435t/h～440t/h，一期篦冷机改造完成后，回转窑台时达到235t/h～236t/h。

  拓展销售渠道。面对全省水泥需求环比下滑的情况，坚持在核心市场持续发力。水泥销售方面，在稳定焦作市场的基础上，力拓郑州、开封、山西市场，郑州新增3家、开封新增1家、山西新增2家长期合作的搅拌站。熟料销售方面，充分调研周边区域粉磨企业，选取适宜的用户开展长期合作，与焦作、新乡辉县、济源等数家粉磨企业达成了长期合作协议，确保熟料库存高时的快速销售，实现了产品销量的逆势上扬。