本报讯（通讯员李振国）今年年初以来，焦煤集团坚持以“控总量、调结构、提素质”为主线，以“控成本、建队伍、提效率”为手段，以“控总额、优结构、保水平”为目标，大力实施三项制度改革，为企业实现高质量发展提供了强力支撑。

  以“控总量、调结构、提素质”为主线，优化人力资源结构。针对结构性冗员和阶段性缺员矛盾突出的现状，焦煤集团采取多项措施实现控员提效。一是严把入口，控制总量优化结构，根据河南能源《关于深化三项制度改革 推进控员提效工作指导意见》文件精神，坚持宽出严进、确保一线、合理补充，全年为生产矿井补充井下采掘人员554人。同时，坚持人才引进与储备的原则，择优招聘优秀大学毕业生32人，进一步优化了员工结构。二是畅通流动渠道，调剂余缺盘活存量，继续开展内部滚动式招聘，先后开展了5次全公司范围内的内部招聘，为各单位内部调剂人员371人，进一步盘活了现有人力资源。三是畅通出口，减少冗员化解存量，开展不在岗人员清理风暴专项行动，今年年初以来清理各类人员1420人。

  以“控成本、建队伍、提效率”为手段，按照“合理先进、精干高效、工效倒逼”的原则，提高劳动效率。为实现人力资源的精细管理、精准控制，焦煤集团积极探索“合岗、并岗、兼岗、一人多岗、一岗多能”的定员模式，采用效率制定法、设备制定法、岗位制定法等方法，核定各单位劳动定员。坚持动态化、多层次核准定员，根据矿井月度生产经营计划和实际施工队伍的情况，实时对单位劳动定员进行核定，实现了月度用工总量和人工成本的精准化管理。同时，组建专业化队伍，化解技术人员分散、技术力量短缺的矛盾，降低重复用工，提高劳动效率，先后组建了瓦斯治理工程公司和防治水中心，并规划在产能退出矿井演马庄矿组建安装工程公司。在专业化队伍实施组建过程中，坚持以“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、保障安全提升效率”为导向，按照成熟一个收编一个的策略，遵循市场运营模式，在确保生产安全的前提下，提高服务质量和劳动效率，实现规范运作。

  以“控总额、优结构、保水平”为目标，构建市场化的薪酬分配体系，调动全员积极性。焦煤集团坚持业绩、效率导向和市场联动，突出工资总额和人均工资管控，持续优化工资管理制度，强化工资分配向责任重、贡献大和一线艰苦岗位倾斜，有效化解了招工难、留人难的问题，推动了人力资源的正向流动。强化工资总额和人均工资水平管控，确保直接生产、辅助生产、地面后勤岗位人员的收入分配比例合理有序。坚持动态监督检查，突出薪酬内控，持续优化薪酬关系，规范考勤及工资结算发放流程，强化监督管理，确保工资分配阳光透明、公开公正、科学合理，有效杜绝套取、冒领、克扣、截留、挪用等违规违纪现象的发生。