在孟州市法院执行局有这样一位执行法官，从执行新兵到团队“领头羊”用了不到一年的时间，通过大刀阔斧式的改革创新，把一个“松散软”的“后进”队伍，带成了一个“尖刀班”，卷宗“翻烧饼”现象杜绝了，20余起信访案件全部化解，全局一半以上的财产处置案件被消化，500余起案件被执结……他就是该院执行局第三执行团队负责人毛方周。

  2009年，毛方周到孟州市法院工作，先后在办公室、立案庭、审管办等部门工作。毛方周是个有心人，在审管办时，他留意每起案件的办理情况，了解每个法官的办案方法和特点，融会贯通，学以致用，为自己以后的工作打下了坚实基础。

  2016年5月，毛方周调入谷旦法庭工作。一到法庭，他就像“开了挂”一样，在一年的时间里就办理了200余起案件，办案数量名列全院前茅。

  今年3月，毛方周被抽调到执行局工作，成为第三执行团队负责人。上任后，他迅速进入状态，在不断学习的同时，狠抓规范执行，对签发的每一起案件都认真、细致地审阅。

  “刚开始，我发现团队人少、设备少，办公设施简陋，大家的职责和分工不明确，导致办案效率和积极性不高。”毛方周告诉记者。发现这一问题后，他迅速采取措施，制定具体的工作方法，打破以前的条条框框，建立了一套执行“流水生产线”，将过于集中的权力分解，让每一名团队成员都有明确的职责和分工。

  毛方周设计了执行卷宗流转登记表，要求执行案件严格按照卷宗流转程序和时间节点进行。立案后，毛方周负责登记接收，并在当天分派出去；负责网络查控和冻结的人员要在3日内完成相关工作并向下流转；送达组的人员要在5日内完成送达，并由内勤将卷宗移交具体承办人；承办人负责案件的执行，直到结案。

  为了杜绝卷宗“翻烧饼”的现象发生，卷宗在归档前，毛方周和团队其他成员要反反复复检查3遍以上，确保每一个执行程序无遗漏、每一个证据准确体现、每一个名字都签署到位。

  在毛方周的带领下，第三执行团队的工作纪律、工作作风全面转变，爆发出惊人的战斗力。今年3月份至今，该团队共结案500余起。

  毛方周负责的辖区属于城区，人口多、案件多，最难啃的财产处置案件更是家常便饭，用他自己的话说，这一类案件要占到他精力的70%。“财产处置要经过查封、评估、拍卖、变卖、交付、领取执行款等15个流程节点，如果每一个环节都能顺利进行，也需要半年的时间。”毛方周说。

  毛方周曾经办理了一起比较复杂的财产处置案件。被执行人张某拒不配合执行，法院依法对其住房进行查封，并警告其再抗拒执行将依法拍卖住房。然而，张某置之不理。“我们选鉴定机构、出鉴定报告、送达鉴定结果，没有异议后上网拍卖。第一次流拍，第二次才成交。成交后，由于该房产是分期付款，还欠银行十几万元。于是，先把银行的钱还上，才取回抵押手续。等到腾房时，发现这是张某唯一的住所，我们又协商申请执行人每年给张某6000元，共6年的租房费用。后来，张某又说整体厨房、家具等无法搬走，要求折价处理。我们又继续做申请执行人的工作，让其购买。腾房后，还要下裁定，到房管中心过户，所有程序办完才算结束。”毛方周说，每一个环节都需要手续，每一个手续都需要送达，这一起案件仅送达相关手续就前前后后跑了十几次，整个案件全部办完用了一年时间。

  在毛方周看来，财产处置案件虽然费时间、费精力，但他们必须尽全力帮助申请人结案。截至目前，毛方周共拍卖房产90余套，价值3000万余元。

  “我们在工作中热心多一点、耐心多一点，群众就会对我们多一分理解和支持，顾虑和误解也就少一些。”毛方周是这样说的，也是这样做的。到执行局后，陆陆续续的信访案件都移交了过来，通过毛方周和其团队成员的努力，20余起信访案件全部化解。

  接手信访案件后，毛方周第一时间了解案件情况，查找被执行人身在何处、有什么财产可以处置，申请人提供的线索会尽快跟踪核实、申请人的合理诉求会抓紧落实，案件有何进展也都随时告知申请人。

  有一起10余年的信访案件在毛方周手中圆满化解。毛方周接待了李某后，向其表态：“我需要深入了解案情，两天后你过来，我给你答复。”两天后，李某再次来到执行局，毛方周直接安排人员与李某一起前往沁阳市找被执行人。被执行人是沁阳市一家村办企业，已经倒闭，没有财产可供执行，案件进了“死胡同”。毛方周不放弃，找到该企业法人。交谈中，毛方周得知该企业属于村集体产业后，于是找到村两委。通过做工作，村两委愿意为该企业偿还债务，并当场把4万元欠款归还申请人。

  毛方周说，解决执行难的道路任重道远，今后，他将继续带领他的执行团队克难攻坚、不断前行。