本报讯 去年以来，农行博爱县支行深入践行农总行党委“六维方略”，认真落实农行河南省分行党委提出的“三十二”字发展理念，抓党建、强合规，促转型、防风险，深入开展“四无四有”支行创建活动，实现了平安运行和高质量发展。

  为调动员工的工作积极性，该支行在省分行“四无四有”支行创建方案的基础之上，制订“三线一网格+四无四有”支行创建工作评价方案，成立了创建活动领导小组，具体负责创建活动的组织实施、沟通协调、检查督导和考核通报。同时，该支行每季度考核一次“三线一网格+四无四有”支行创建工作。

  为扎实开展“四无四有”支行创建活动，该支行依托“三线一网格”管理新模式，不断夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线，扎实开展“四无四有”支行创建工作。一是按照“全行成网、网中有格，人员到格、责任到人、措施到位”的要求，坚持抓小抓早，强化员工行为管理到位。二是自“三线一网格”系统上线以来，该支行员工“愿用、会用、主动用”意识不断增强。三是在“三线一网格”系统内将“四无四有”支行创建文件发布到全行员工，要求认真学习。四是扎实开展“查教结合学案例 筑牢防线促发展”警示教育和“问责强化年”等活动，将警示教育贯穿于日常工作当中，全面加强纪律教育，提高全员遵规守纪的自觉性。五是强化纪委执纪能力，始终保持对各类违规、违纪、违法行为严惩的高压态势，坚持案件管控从“宽松软”走向“严紧硬”，把控风险、强监管摆在重要位置，形成常态化的严监管、强监管工作格局，为全面从严治党提供坚强的纪律保障。六是按季开展对重点部门、重点环节的监督检查。对信贷管理、公司业务、个人业务、财务会计、安全保卫、法律事务等部门进行重点检查；对授权授信、重要空白凭证、款箱、查询对账、重要岗位人员轮岗和休假等重点环节进行重点治理，并按季定期组织召开案件防控工作例会，不断提高案件风险排查的有效性。

  （曹津）